-D41- ACO企业发展顾问请以一笔带动四划,将下列九个圈圈串联一起不得转弯、不可跳划、不能重复,须笔直完成。
-B41- ACO精品婚纱摄影合作的意义?成功的法则团结-不要计较?不要动摇同心-信任战友?肯定战友付出-没有私心?放弃私欲合作-分工尽责?贡献己力共荣-胜败同担?荣辱共享再大的船,风浪也能摧毁?????? 团结?同心??????方能驶得万年船
-D71- ACO企业发展顾问专业婚纱摄影值班主管实施要则(三)4、当日轮值之值班主管,须全天于营业店门市执行任务,并处理该店 所发生之大小事务,并适时支援各部门之突发事务,且与客户保持 于第一线的洽商状态,以争取各项业绩与荣誉。门市各项物品的摆设正常与否及人员士气的提升。检视广告招牌、水电开放之程度。检视规定器材补充程度。A、卫生纸品系列B、灯光C、茶水查验“看样取件本”正常否。(特别注意
-D11- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题(三)语 言 变 金 钱(每题10分,每题最多30字,限时30分钟):部门: 工号: 年 月 日面对下属下达指令或命令时,尽量避免使用的词语可以使用的术语1、避免讲:这是的规定…… 应该说: 2、避免讲:你必须…… 应该说: 3、避免讲:你应该…… 应该说: 4、避免讲:你赶快去…… 应该说: 5、避免讲:你怎么能…… 应该说: 6、避免
-D14- 中国巅峰企业发展顾问高层经理人进阶考核(五)(共2页)(管理题,每题10分,每题最多120字,限时60分钟)应考人: 部门: 工号:年 月 日身为企业核心人物,早上一进入,会先做哪三件事,为什么?(优先顺序排列出三项)1、2、3、在现有体制下,平日您会从哪些方面主动显示出您对下层员工的体恤及关怀之情? (优先顺序排列出三项)1、2、3、三、身为高层主管的您,在今日下班
-D21- 中国巅峰企业发展顾问干部逆向考核题(八)笔试(共2页)(每题10分,限时60分钟)说明:现在您是一位高层经理人(总经理),您正着一家或一个部门,现在有您的下属以下列10项正在向您考评打分,请您评估并写出您将会得到多少分?并回答为什么?(每题最多60字)(每题最高10分,最低05分,请依05分为平分单位)应考人: 部门:工号:年月日1对“统御能力”请自行打分……分。为什
-D31- 中国巅峰企业发展顾问高层干部PM实际评价考核题(十二)(共2页)(每题10分,字数不限,限时60分,笔试后口试)PM机能:(Performance Function,简称PM机能),是用组织具体的体系达成人为机能来评价管理者的交相管理模式与行动,,也就是说,P为硬体式功能执行,M为软体式功能执行,以M机能为纵轴,以P机能为横轴,来评价管理者的管理行动“M”大类考核题应考人
-D40- ACO企业发展顾问一家好的婚纱摄影,所应具备的基本条件精湛专业的摄影技术亮丽新颖的婚纱礼服清新美感的彩妆与造型独树一格的产品与包装厚实的门市承接技巧完善的行政组织及制度管理优良的部门衔接作业流程精准的会统仓储,成本效应实际的行销拓展及广告媒体运用、质优的人才培训及员工在职规划*营造热闹的门市人气,是业绩成功的第一要素。 ···
-D42- ACO企业发展顾问请以一笔带动四划,将下列九个圈圈串联一起不得转弯、不可跳划、不能重复,须笔直完成。 培人 训材精摄业门仓会在员工的角度技影绩市储统及立场 客户第一 在经营管理者冲修礼婚展行的立场放点服纱业销 员工第一 客户第二设美造美制章计工型容度程何谓系统系统就是完善的“部门作业流程”在设定下的作业方式中,达成任务有效率·高品质·口碑佳·减少失误及成本浪费系统······就是企业体“永续经营”的保证
-D43- ACO企业发展顾问一家营业优质的婚纱摄影礼服即应做好上述的基本系统串联工程内部系统之四大方位 门市业绩1、营业部婚纱礼服作 造型美容业 摄影精技章2、专业部美工设计程 修点冲放· 文宣企划制3、展业部市场开放度 后续服务管 制度纪律理4、管理部福利规划 会统仓储设计完善的作业体系,以制度带人,以章程管理使新人好上路,使老人好遵循,减少不必要之困扰
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