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波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法(如下图)把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动基本活动涉及企业生产销售进料后勤发货后勤售后服务支持性活动涉及人事财务计划研究与开发采购等基本活动和支持性活动构成了企业的价值链不同的企业参与的价值活动中并不是每个环节都创造价值实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值这些真正创造价值的经营活动就是价
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波特价值链分析模型出自 MBA智库百科(:wiki.mbalib)波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 目录1 波特价值链分析模型简介 2 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 3 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 4 价值链咨询模型 5 战略地图与价值链比较[1] 6 波特行业市场结构分析模型
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波特五力分析模型出自 MBA智库百科( HYPERLINK :wiki.mbalib :wiki.mbalib)波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)又称波特竞争力模型 目录1 波特五力分析模型简介 2 波特五力分析模型详解 2.1 1.供应商的议价能力 2.2 2.购买者的议价能力 2.3 3.新进入者的
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