改进你的工作方法(科普宣传科推荐)引言每一个职场人在工作中都会面临如何迅速提高自己的综合能力问题综合能力包括业务能力人际交往能力等多方面其中工作方法是其中的重要方面它影响着一个人能力的发挥程度和工作业绩的好坏下面就职场人常遇到的一些问题的工作方法给出一点点提示方法一:接受工作问职责 在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度希望达到的工作结果的标准是什么要明确工作的要求界定自己
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第七回 工作方法的改善 MTP 講師: 王演洲先生報告人員: 郜懷恩 2002/05/04改善的順序一選定要改善的問題二分析現行的作業方法三檢討現行的作業方法四制定改善方案五實施改善方案六確認追蹤實施效果一選定要改善的問題1發掘要改善的項目從日常工作現狀中的數量,品質,人力,頻率,安全,疲勞程度等 多方面考量職務分配表…作業表,職務表其他線索…上司,幕僚或下屬的意見2決定改善的優先順序顧客安全,品
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质量改进的方法1.质量改进的基本方法一PDCA循环“计划(PAN)-执行(DO)-检查(CHECK)-总结(ACTTON)循环”,简称PDCA循环。反映了质量改进和其他管理工作必须经过的4个阶段,这4个阶段是不断循环下去的。2.PDCA四个阶段的基本工作内容aP阶段:以提高质量、降低消耗为目的,通过分析诊断,制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。bD阶段:按照已制定的计划内
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DO达到过程目标CHECK评估表现ACT在评估中学PLAN将战略翻译成行动和目标现场管理的核心PDCA四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力412356PACD改进过程步骤:六步工作法CheckReview 检查总结Problem 什麽问题Cause 什麽原因Solution 如何解决Plan 计划Do 行动循序渐进解决问题23第一步 分析现状设定目标 第二步 分析主要原因第三步
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国石化扬子石油化工有限Sinopec Yangzi Petrochemicalpany LimitedPID参数整定方法4132022PID调节广泛应用工业自动化水平已成为衡量各行各业现代化水平的一个重要标志至今在全世界过程控制中用的84仍是纯PID调节器若改进型包含在内则超过90)控制理论的发展也经历了古典控制
工程进度产值中期支付审核管理办法目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc288663021 第一章总则 PAGEREF _Toc288663021 h 3 HYPERLINK l _Toc288663022 第二章工程进度产值中期支付审核管理 PAGEREF _Toc288663022 h 4 HYPERLINK l _Toc28
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