单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业业务流程管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年9月 江苏南通1目录为什么要进行流程管理如何策划流程管理体系房地产全流程管理体系介绍2为什么我们会出现这些问题----案例一:一个烟囱3为什么我们会出现这些问题----案例二:不是笑话的笑话忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程流程名称企业经营决策管理流程文件受控状态文件管理部门董事会总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度表单主持召开决策会议做好召开决策会议的准备组织协调相关意见或建议提出要求决策的事项开始《决策建议表》《相关建议书》《会议记录表》是董事会讨论是否开董事会否《会议记录表》《评审记录表》编制决策文件相关决策文件审批下发文件决策执行工作方案结束编制日期审
项目节点定义与设置原则项目节点的分级定义项目节点的分级定义如表5-10所示表5-10 项目节点的分级定义节点类别定义应用个数关键节点对战略及经营目标有关键意义的节点属于的管控节点一般用于项目运营策划及城市(项目)的年度考核 612一般节点是对关键节点的细化一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要(如对现金流的影响对企业管理要求的影响)的节点属于总经理的管控节点一般用于
成本管理业务流程-房地产企业 一业务目标 冘 成本核算记录真实准确完整确保财务报表真实公允 冘 加强成本控制工作实施全过程成本动态管理提高竞争力 冘 成本核算符合国家法律法规会计准则以及有关规章制度的要求 二业务风险 冘 成本记录与核算不准确可能导致财务报告及信息披露不真实不完整 冘 项目成本管控能力差可能导致经济效益流失企业出现亏损 冘 成本核算不符合或违反国家有关法律法规及企业规
房地产企业主要业务流程汇总目 录 TOC o 2-9 h z t 标题 11 HYPERLINK l _Toc17175041 主业务管理流程 PAGEREF _Toc17175041 h 4 HYPERLINK l _Toc17175042 业务管理流程节点说明 PAGEREF _Toc17175042 h 5 HYPERLINK l _Toc
远达房地产置业有限程 序 文 件 汇 编 程序文件目录 第一部分:主要业务流程图 开发部 1项目立项业务流程图 2项目开发前期审批手续办理业务流程图 3工程施工阶段审批手续办理业务流程图 4建设工程竣工后审批手续办理业务流程图 项目工程部施工进度控制业务流程图施工质量控制业务流程图安全文明施工业务流程图工程项目移交业务流程图 第二部分:程序文件序号
房地产企业精细化的流程管理 时间:2007-05-27 08:33:53 来源:中国房地产报 :唐茜 浏览:1077- 某企业员工想要印制名片需要经过如下手续:到工作处领取印制单找主管签字送至行政部门审批最后再送达工作处备案假定每一个环节需耗时1分钟这一过程所需要的时间成本便是4分钟假定每天有10名员工提出需求一个月内企业员工花费在这一事项上的总时间将长达到1200分钟即20小
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1房地产标杆企业成本管理流程精解 2课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时结合标杆房企的典型案例重点阐述流程的关键控制点解读这些流程制定的原因和目的深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通避免生搬硬套 3课程收益全面了解标
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