相关文档

• 1-咨询工具.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Inter-21英友咨询五种力量模型...................................................................................................................1利益相关者分析.......................

• 咨询工具-管理咨询方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 目录管理咨询概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录4620221 目录管理咨询概要分析与解决问题方法信息与搜集方法客户交流与报告准备附录4620222 管理咨询的发展历史 管理咨询的定义 管理咨询的作用 管理咨询发展的前提条件 管理咨询在中国的发展 管理咨询

• 罗兰贝格咨询工具1.ppt

  Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Doc. number to be entered by Header and Footer标题客户名 客户所在地日期此报告仅供客户内部使用未经蓝程咨询的书面许可其它任何机构或个人不得擅自传阅引用或复制本文只提供演示文稿纲要需辅助以口头讲解和叙述客户企标使用指引本工具文档包

• 品牌咨询工具.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Oritental Consulting Co. Ltd.Copyright?Oritental consultingDFML单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式东方明略品牌咨询工具Oriental Consulting2004JulyDFML东方明略管理咨询顾

• 战略咨询工具.ppt

  战略分析工具P----Political政制法律环境主要考虑影响客户战略的政治法律因素如外交政策产业政策环境保护等等以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量如关税和进出口限制E----Economic经济环境主要考虑影响客户战略的经济特征经济联系经济条件等等如劳动生产率水平消费模式货币市场模式税率通货膨胀S----Social社会文化及自然环境主要考虑影响客户战略的民族特征文化传统价值观宗教信仰社

• 咨询工具.doc

  A安索夫矩阵 案例面试分析工具框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 B波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业组织模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 C产品市场演变矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 初级SWOT分析 D定

• 咨询工具.docx

   E5AE89E7B4A2E5A4ABE79FA9E998B5 o 安索夫矩阵 安索夫矩阵 E6A188E4BE8BE99DA2E8AF95E58886E69E90E5B7A5E585B7E6A186E69EB6 o 案例面试分析工具框架 案例面试分析工具框架 ADLE79FA9E998B5 o ADL矩阵 ADL矩阵 E5AE89E8BFAAC2B7E6A0BCE9B281

• 咨询班工具导入.ppt

  企业组织系统咨询班工具导入第一部分：如何用五星级考核法五星级考核法是结合文化、目标为本体的考核方法五星级考核法的五个方面五星级考核法的薪酬结合点五星级考核法的工资计算办法2考核的三种人员上山型：业绩，业务平路型：职能，能力下山型：差错率，结果3第一部分：需求度量化评分1-8得分为财富型9－16得分为健康型17－24得分为享乐型25－32得分为工作型33－40得分为权力型41－48得分为研发型49－

• 毕博咨询-管理咨询方法和工具.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询方法与工具2002年11月——赵磊高级咨询师1前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1如果你手中拿的是锤子所有的问题都看成钉子2经验是个性化的产物科学是经验提炼的结晶两者最大的区别就是经验听着很好不能复制科学却是可以的3使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法既不失全面又不会偏颇1养成系统思维习惯并形成能力2

• 咨询业PPT工具图库.ppt

  Key projectsxxxx-xxxxOrganizational chart............................................................HeadingHeadingHeading……....2123Month 1Module und Variations_EGuidelines 5Module und Variations_E...