工作分析实施计划草案一工作时间2011年3月13日——4月29日二小组成员组长:宋晨洋组员:徐文昶李冉三工作计划第一步:查阅相关文献拟定访谈提纲和工作日志小组成员进行工作任务分配(3月14——21日)负责人:宋晨洋任务分配:本小组共3人按工作岗位分为三组第一组:宋晨洋负责总经理总经理助理人事行政部经理财务部经理市场部经理生产物流部经理设计研发部经理共7个职位第二组:徐文昶负责人事主管行政主管主办会
工作分析表(修订)表一:从事岗位名字布草员有无兼职 我的上级岗位名字客房主管我的部门名字客房部下级的岗位 岗位任职资格要求年龄:20-50岁性别:女性籍贯:不限学历:初中以上婚姻状况:不限经验要求:1年以上相关工作经验知识要求:礼仪知识其他要求:严谨、负责表二:重要性具体工作占用时间%3负责清理管辖区域内卫生,垃圾清理(走道和电梯门口的垃圾桶);保证玻
工作分析:发展:岗位描述职位说明书岗位说明书工作分析表三维岗位:岗位CFO,F65H20S15,即财务管理占65%、人力资源管理占20%、销售策划占15%【工作分析表内容】:任职资格(谁来干)工作内容(干什么)工作内容的标准工作内容的重要性和占用时间【工作分析方法】:问话法:直接由上级或的专业人员,对岗位的从业人员进行详细的沟通会谈,从而整理出《工作分析表》。如,锅炉工:负责锅炉的正常
工作分析表:表一:从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件表二:重要性具体工作占用时间%第15页22表一的填写表一的填写包括哪些内容:从事岗位名字有无兼职我的上级岗位名字我的部门名字
工作分析方案分析目的:为了配合进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订通过工作分析来 了解分各岗位的工作内容和职责关系及在此岗位所必须具备的 知识技术能力掌握各岗位的相关正确数据分析对象:各分所属事业部总经理分总经理部门经理员工分析方法:问卷调查法访谈法和观察法成员分工:一人员培训 1工作分析
工作分析实施方案为有效地开展人力资源管理的各项工作适应规范管理和快速发展的要求经研究决定在管理岗位开展工作分析工作分析是企业进行有效人力资源管理的基础为使工作分析各项工作的顺利开展特制定本方案本次工作分析的范围本部管理仓库保管医务岗位车间班组长暂不列入本次工作分析范围工作分析的目的通过工作分析了解岗位工作的特点以及能胜任这些工作的人员的特点形成符合企业实际的完善的岗位说明书为人力
工作分析案例附件内容为一家家用电器万家的工作分析案例2内容为:(1)万家的背景(2)工作分析的目的(3)工作分析的准备工作(包括成立工作分析小组准备设计相关工具制定工作分析的程序和时间表)(4)工作分析的具体过程3其中有很多的表格和问卷(如工作日志表职位说明书等等)很值得工作分析新手借鉴也可以让大家系统的了解和熟悉工作分析及其过程操作所使用到的工具案例一:万家的工作分析一背
工作分析案例一、工作分析的背景 XX煤炭简介XX煤炭(以下简称)是某大型国有煤炭贸易(以下简称)的全资子,成立于1992年,建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。 从1995年开始,我国煤炭市场价格全面放开,买方市场日渐形成;另一方面,1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的九五纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节,煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿
7 新耀洁具2009年人力资源工作年度规划草案目 录呈送文人力资源体系组织架构的重新搭建人力资源现状分析二00九年人力资源年度工作目标搭建新人力资源体系各职位工作分析人力资源招聘规范化薪酬管理员工福利与激励绩效评价体系的完善与运行员工培训与开发人员流动与劳资关系本部门的自身建设附件一、呈送文董事长:您好!做为新加盟新耀的一员,我感到非常荣幸,同时深感压力与挑战,身为人力资源的责任人
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