]≈【酒店秀操作-前期部分】≈ 百戰百勝秀場-新客戶獎項設置(参考)中國影樓管理知名培訓講師 秀場實戰派新銳 中國金點子行銷顧問 莊思遠 老師 專線:138-0512-9553特等奖(1名):双人双飞海南蜜月5日游+绿都房产“东方绿园”房价抵值金12180元(可转让)+龙腾婚庆抵值金1480元(可转让)+苏宁电器微波炉一台+罗莱家纺床上四件套一组+品牌全新婚纱一件一等奖(1名):绿都房产“
酒店前期开荒操作流程一、开荒的准备工作:1、开荒所需机器、工具和用品准备;2、做好各出入口的地板、地毯保护;3、清出一间工作间统一存放开荒机器、工具等;(要有门和门锁以免开荒物品流失)物品出入工作间要做好登记和点数;4、开荒前做好员工的统一培训。二、人员安排:1、分区域(南翼,北翼两个区域)安排好各区域负责人(实行谁主管谁负责);2、根据各区域房间数量和公共区域大小来确定各区域人员数量(1人两
酒店人事部操作手册目录 HYPERLINK l 人力资源部概述及组织结构图 人力资源部概述及组织结构图 HYPERLINK l 人力资源部概述 人力资源部概述 HYPERLINK l 人力资源部的重要性 人力资源部的重要性 HYPERLINK l 功能和作用 功能和作用 HYPERLINK l 基本任务 基本任务 HYPERLINK l 岗位职责及
前厅部案例分析案例一:《巧妙推销豪华套房》(一)案例简介一天南京某四级饭店前厅部预订员小夏接到一位美国客人霍曼从上海打来的长途想预订每天收费180美元左右的标准双人客房两间住店时间6天3天以后来饭店住小夏马上翻阅预订记录回答客人说 3天以后饭店要接待一个大型会议的几百名代表标准间已全部预订完小夏讲到这里用商量的口吻继续说道:霍曼先生您是是否可以推迟3天来店霍曼先生回答说:我们日已安排好南京是我
案例分析客房销售技巧案例一:《巧妙推销豪华套房》(一)案例简介一天南京某四星级饭店前厅部预订员小夏接到一位美国客人霍曼从上海打来的长途想预订每天收费180美元左右的标准双人客房两间住店时间6天3天以后来饭店住小夏马上翻阅预订记录回答客人说 3天以后饭店要接待一个大型会议的几百名代表标准间已全部预订完小夏讲到这里用商量的口吻继续说道:霍曼先生您是否可以推迟3天来店霍曼先生回答说:我们日已安排好南
TULIP-FO-001――前厅部简介TULIP-FO-002――前厅部员工仪容及礼貌TULIP-FO-003――前厅部员工行为规则TULIP-FO-004――前厅部岗位职责TULIP-FO-005――前厅部员工应具备的意识TULIP-FO-006――前厅部各岗位程序TULIP-FO-007――正常预定程序TULIP-FO-008――满额预定程序TULIP-FO-009――取消预定程序TULIP-
酒店前期筹备工作 一.筹备管理A.前期规划1.酒店前期运作计划书2.酒店前期运营管理3.前期工作备忘录B.物品筹备1.各部门区域的物品筹备2.采购物品规格价格明细单3.各物品的供应商的敲定酒水香烟调料调味品干货蔬菜肉类海鲜原材料4.采购概况明细上报5.部门硬件设备设施办公用品酒店管理软件常耗物品一次性物品清洁用品固定物品餐具部门布草员工制服印刷品绿化装饰品C. 开业筹备1.试营业时各项筹备2.开张
工程部工作总结 在忙忙碌碌中时间总是过得飞快不经意间丽轩酒店试运营已经快五个月了酒店自五月份初步验收以来进入试营业设施设备运行基本正常 一 五月份我们对电梯的五方通话进行了改造五方通话现已正常可以使用了餐饮包间使用之后发现空调效果差随后给每个餐饮包间都增加了空调终端设备餐饮包间的环境温度得以改善工程部对酒店户外广告灯门头灯安装了时间控制器使户外广告灯开启的时间自动控制这样既能保证户外
依据喜达屋管理提供之成都瑞吉酒店总钥匙管理分类系统图According to starwood provides the chengdu REGIS hotel Masterkeying system diagramGMK E安保管理次总钥匙(5 keys)GMK D行政管理次总钥匙 (5 keys)MK CB饮料(10 keys)MK CA 食物(10 keys)GMK C 食物及饮料管
Hotel Qian Office Department summing up the 08 is Hotel does not ordinary of a years from Hotel reform yilai Qian Office Department activelybined with marketing department reception has various di
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