品保部经理绩效考核方案一品保部经理岗位责任1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信息反馈的统计分析工
目的为了规范本部门的内部管理更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性以提高工作效率严格检验控制管理和提升产品质量水平职责和权限品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则并提交审批品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核测评并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果每月7日前考核结果交由工资核算员进行统计核算当月绩效工资品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据考
品质部绩效考核方案一.目的: 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业以减少因人为因素而造成的品质问题确保提升品质人员的工作积极性与工作态度二.考核细节与处罚细节1.上班迟到早退(包括会议迟到) 扣:-1-5分2.请假未按照要求为提前提出无特殊情况请假 扣:-1-10分3.旷工(除行政处罚) 扣:-204.不服从上级管理者 扣:
品质部绩效考核方案一目的为了提高我的产品质量降低生产成本提高生产品质效率保证交期特拟定品质部绩效考核方案考核品质管理人员的工作能力和工作态度以激励本部门人员的工作责任感和积极性二适用范围适用品质部主管级以下人员(试用期内人员另案考核)三考核等级分为AAA-BBB-C和D八个等级标准分在95分以上 等级为A标准分在91-95分 等级为A标准分在86-90分 等级为A-标准分
销售经理绩效考核方案一.考核目的为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据二.考核原则(一)系统原则考核管理是企业管理系统中的一个子系统所以它不是孤立的而是与战略管理流程文化以及行业特性相联系的系统原则包括:考核指标与战略相联系考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员考核内容是综
销售部经理绩效考核方案考核目地为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据考核周期及具体时间考核分为月度考核及年度考核月度考核为每月15号之前评估上月绩效工作年度绩效考核时间为下年度1月15号之前完成考核原则坚持公平公正及时沟通的原则考核小组成员绩效考核小组负责对销售经理进行考核考核内容及指标设计销售部
目的.为了提高本的产品质量减少内部物料损耗降低生产成本提高生产品质效率保证交期特制定绩效考核办法考核品质人员的工作能力和工作态度以激励本品质人员的责任感和积极性适用范围.适用品质部全体人员考核等级.标准分在95分以上为特优成绩. 等级为A标准分在90-94分以上为优异成绩. 等级为B.标准分在89-86-为良好成绩. 等级为C标准分在80-85为合格成. 等级为D标准分
总经理绩效考核指标指标维度 t _blank KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在____以上?主营业务收入15考核期内主营业务收入达到____万元?利润额10考核期内利润额达到____万元?总资产周转率5考核期内总资产周转率达到____以上?成本费用利润率5考核期内成本费用利润率达到____以上?内部运营类年度发展战略目标完成率10 list-
文件拟制人部门Prepared byDept.(Print and Signature NameDate)审核 REVIEW 批准 APPROVED:批准人部门Approved byDept.(Print and Signature NameDate)审核人部门ReviewerDept.(Print and Signature NameDate)若直接从内网上打印该文件将变成非受控文件使用者需确认
品质部管理人员绩效考核方案1品质工程师绩效考核方案序号考核内容考核标准内容计分方案 项目总分2下工序投诉批量异常≤2批分3批≥批次<4批分4批≥批次<5批0分批次≥5批-分3客户批量退货批次≤2批分3批≥批次<4批0分批次≥4批-分4异常问题关闭率(客诉及内部批量异常)90≤关闭率≤100分80≤关闭率<90分关闭率<800重复发生-分5考勤率加班时间≥48小时分48小时≤06其他事项内部工作回复
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