终极薪酬谈判技巧大全人力资源部1如何准备薪酬谈判2薪酬谈判5步骤3薪酬谈判的三个关键环节4 案例分析及练习目录如何准备薪酬谈判1保证外部竞争性,能吸引与激励人才 2保证内部公平性,薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值分析对手优劣及动机: 通过离职原因、换工作频度、技术能力;出差(出国)机会、家庭情况等。目的:预测可能的突发情况并做好对策得出对方可能感兴趣的问题从而做好回应的准备薪酬谈
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HR招聘面试必备薪酬谈判技巧(文集)目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc351736633 谈薪酬的技巧4招 PAGEREF _Toc351736633 h 2 l _Toc351736634 教你如何和应聘者谈薪资 PAGEREF _Toc351736634 h 5 l _Toc351736635 怎样和应聘者谈薪酬 PAGEREF _Toc3517
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
HR谈判薪酬待遇有哪些技巧 来源:时代光华 2015-07-20 10:57:26 您是第1005位阅读者 招聘新员工时面对员工薪酬漫天要价你该如何应对特别是面对稀缺人才离谱的报价时谈判薪酬待遇有哪些技巧呢企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》才能规范薪酬管理才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础 第一薪酬调查 企业要通过科学的薪酬调查根据企业人才战略和薪酬策略及时维护《
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薪酬水平:企业支付给不同职位(员工)的平均薪酬或一些关键岗位的薪酬水平(标志性薪酬)等企业薪酬水平是决定薪酬外部竞争力的主要标志是通过选择高于低于和平于竞争对手的薪酬水平实现这一选择过程即根据市场决定薪酬的过程企业是否选择有外部竞争力的薪酬水平取决于企业选择哪种类型的外部薪酬策略企业薪酬差异相关界定1975—2002年薪酬成本数据.doc企业(国家行业职业)之间企业内部不同岗位和职位之间相对量差异
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第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
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