大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LFO4520221供应商评估及管理LFO4520222供应商评估及管理内容概述供应商评估和管理目的与流程供应商信息来源供应伙伴开发和认可程序伙伴供应商开发供应链管理下的供应商管理持续改进案例:GM供应商选择与评估程序质量管理供应商质量体系评估关键供应商的质量要求供应商过程质量评估八大质量工具的运用供应商质量成本交货要求对供应

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LFO4320221供应商评估及管理LFO4320222供应商评估及管理内容概述供应商评估和管理目的与流程供应商信息来源供应伙伴开发和认可程序伙伴供应商开发供应链管理下的供应商管理持续改进案例:GM供应商选择与评估程序质量管理供应商质量体系评估关键供应商的质量要求供应商过程质量评估八大质量工具的运用供应商质量成本交货要求对供应

  • 选择).ppt

    Edit Master Title Style供应商选择 组织之挑战传统方法的无效性准备谈判策略确定合同重要条款协商供应商之选择阶段总结使用可视化工具加速评估流程

  • 选择与().ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level圆满人生采购的背后 -了解我们自己我很快乐喔…综述 主题是: 了解我们在做什么 怎么做评估结果我们可以学到: 采购是一门庞大的学科 它可以创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄

  • 链()管理.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ASK123学习培训网第2章 供应链管理基础ASK123学习培训网第1节 世纪企业所面临的竞争环境市场环境的变化信息社会网络时代的到来资源获取的难度社会利益的压力如环保要求消费需求的变化个性化及时化平民化便利化ASK123学习培训网从企业营业时间变化看以上特征1900 1930

  • .doc

    绩效考核的步骤(供应商绩效考核)概念:授予合同后对供应商的评估用于测量供应商为采购组织提供货品机件物料和服务时的绩效步骤1:计划① 需要尽早地参与到交易和规划流程中来这样双方才能够提前认识系统和他们各自所需要的投入② 需要采用何种类型的供应商等级评定以及要使用何种工具③ 谁将参加他们的角色定位是什么因为这需要承诺相应资源的投入所以可能需要内部的咨询和协商来解决④ 对于信息流的要求是什么样的是

  • 风险.ppt

    Edit Master Title Style确认正确的区分标准在过程中建构标准在建构中分配相关的重要性收集和验证目标供应商信息在组织中证明选择是正确的供应商的选择分为三个阶段:最佳实践怎样保证一个有效客观经济的选择过程确认业务需求用户需求确认市场检索以产生潜在供应商列表准备和发布建议书需求 (RFP)为投标人举办会议发表RFP附录与补充供应商回应时间架构准备和进行谈判选择提供产品和服务的供应商的

  • 表.doc

    供应商评估表资源商名称法人代表地址货物名称供货种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度(20分)得分管理层稳定性(10分)得分供货能力(30分)得分总体情况1相关领域的国际知名企业(20分)2相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)3相关领域的国内知名企业(10分)4相关领域的国内一般企业(5分)5以上都不是(0分)非常稳定2年内不变动或仅有1次变动(10分)比较稳定1年内无

  • 表.doc

    供应商评估表评估编号评估标题供应商名称中建三局二供应商类别施工单位评估人评估完成时间:评估类型施工总承包商过程评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料分包单位管理4项目管理人员能否满足工程施工需要5资源投入是否满足要求5是否进行技术交底3施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5图纸变更管理是否到位3成品保护5为最终客户服务3四新研究应用能力<br>3质量质量保证体系是否正常运转

  • 表.doc

    青岛海西重机有限责任名称联系人地址联系供货范围及种类性质□私营企业 □合资企业 □外资企业 □国有企业 □其它评估项目(满分100分)评估内容评估计分评估部门备注评估人产品质量(30分)a.30×产品一次报检合格率 b.发生重大质量问题或弄虚作假一次扣30分 品质管理部  服务满意度(1

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部