软件测试管理经验谈 (轉)某甲问道:「测试做太多的话,会不会使得bug解不完?」某乙回答:「还不简单。只要不做测试,就没有bug。」上述对话,反应出许多软件工作人员对于测试的想法。对多数软件开发人员而言,测试大概是仅次于维护之外,最令人讨厌的工作。对软件研发主管来说,测试是必要之恶:做得不够后患无穷,做得过多又增加成本,延误商机。因此,如何能够规画与执行一个最经济有效的测试工作,当是软
软件测试及Bug管理经验谈写在前面的话本人从事软件工作多年,对如何作测试、如何管理Bug上有一些体会和想法;正好看到网上关于这方面的讨论较多,不妨简单地写出来。本文就测试工作的组织及工具的选用介绍一下主要的思路,供大家参考。2、如何作好软件测试(1)清晰的质量概念常言道没有规矩不成方圆,产品交到您手上,各方面质量标准您要心中有数。安装卸装、功能性能、用户界面、出错与恢复等等,您可列出大纲式的C
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软件项目管理(CMM)经验谈编者按: CMM认证是当今IT界最热的话题之一这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法日前记者采访了开思东方通瑞星三家纯软件的相关负责人三家中东方通业已开始按照CMM规范进行软件开发在采访中三家的负责人分别介绍了各自企业在软件项目管理方面的经验开思的产品总监石宏
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软件测试项目经验:测试经验交流疯狂代码?::/本文主要目的是加强项目组和测试中心之间相互了解分享些测试人员在工作中经验和成果从而使项目组和测试中心配合更加默契共同把握住产品质量要素测试目和原则1、测试概念范畴 广义上讲测试是指软件产品生存周期内所有检查、评审和确认活动如:设计评审、系统测试 狭义上讲测试是对软件产品质量检验和评价它方面检查软件产品质量中存在质量问题同时对产品质量进行
其实对目前的我来说几乎没什么帮助不过里面写的很实在也有很多实质性的内容相信不比那些HYPERLINK 面试宝典什么的差吧 先留底其实自从离开第一家后我才有那么多的面试HYPERLINK mianshijingyan经历不仅开阔了视野也积累了面试HYPERLINK mianshijingyan经验所以觉得有必要写下来以鞭策自己经历了几家的面试发现面试大概分2种:一种呢
本文以一个工作流测试项目为例 总结了在测试过程中积累的经验探讨了目前国内软件开发企业在软件测试过程中遇到的问题以及解决的方法测试项目背景和实施情况工作流在某软件产品线中占有重要地位 Workflow项目是5系列中的一个小版本主要增加了任务代办任务代理以及任务交接等功能同时还修复了一些易用性和功能性的Bug下面我们大概介绍一下这个项目的实施情况:● 项目规模与测试人员配置: ○ 项
目录2. 测试用例的管理缺陷文档包含的属性举例有效地报告缺陷(明显通用再现步骤)执行一些测试用例后出现分离缺陷记录每一个步骤每一个停顿每一件工作查找时间依赖和竞争条件的问题(slow软盘quick硬盘)(时间发生次序)与负荷相关的边界条件内存泄露数据溢出考虑资源依赖性和内存网络硬件共享的相互作用国内外已出现了一批质量较好的缺陷管理工具其中比较有代表性的有:开源软件Bugzillajirpu
第十六章 软件测试管理目录1 测试执行周期的入口标准(开始时间)和出口标准(完成时间)2测试用例管理3 缺陷追踪管理1系统测试周期的入口和出口标准11入口标准在系统测试期间,为了接受一个软件版本,必须满足以下标准:所有的单元测试和集成测试成功完成、软件的生成过程没有任何错误、软件版本经过了烟雾测试、配套文档完成、缺陷已经修正并且准备重新测试源代码已经存储在版本控制系统只有以上标准满足后,测试组才接
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