单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田工作方法(TBP)中国丰田学院目录1.什么是丰田工作方法2.基本意识3.什么是丰田所谓的问题4. 丰田工作方法的具体顺序步骤 -STEP1STEP81.什么是丰田工作方法丰田工作方法(Toyota Business Practices)丰田汽车对迄
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The TOYOTA Business Practices工作方法TBP 背景为什么称作丰田工作方式?丰田不但活跃在世界各地,并且是能够实现梦想的世界性国际企业。TOYOTA WAY 是丰田的价值观 深刻理解并实践着 TOYOTA WAY 的丰田人,即使国籍、文化背景各不相同,但都很明确自己在企业中的位置及责任,并为实现心中的梦想而努力工作,这是国际化应有的“姿态”动员全员的智慧,
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright 2006 TOYOTA INSTITUTE Toyota Motor Corporation (Internal Use Only)丰田问题解决技能系版中国
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田管理的精髓(管理的出发点) ==以人为本(全体员工供应商相关方)丰田管理的本质(管理的追求) ==持续改善(全员自主自发持续)丰田工作方法概述以人为本持续改善的实质通过培养不断地提高员工的思考力执行力创造力(打造用正确的方法办正确的事的团队)铸就(能获取最大成果的)组织价值取向(出发点)运用
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丰田管理简介一汽丰田(长春)发动机有限总务(人事)部 2007年9月目录丰田管理简介丰田管理的概要丰田管理的本质与TOYOTA WAY丰田问题解决方法问题解决的十大意识问题解决的八个步骤问题的提出_TPS主题实践活动时的思考研究探讨理解并试图掌握丰田的工作方法研讨问题之一TPS在丰田能硕果累累在其他企业(包括日本国家的其他企业)又如何呢答:谁都不及TOYOTA为什么国际公认的先进模式课题例:
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