大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    什么是执行力承诺执行力的保证张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则参与第一培训第二原则六执行中第六步 培训持续化能力模型化 进行岗位价值评估确定薪酬结构开展薪酬调查分析决定薪酬水平根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入用奖励机制推行计划执行 韦尔奇说:奖励你的员工——这就是全部诀窍所在作为一名我所做的最重要的一件事就是论功行赏奖罚分明 鲍威尔执行力原则三:细节鲍威尔执

  • .ppt

    什么是执行力承诺执行力的保证张英医院中层干部系列课程遵守有效执行的七原则参与第一培训第二原则六执行中第六步 培训持续化能力模型化 进行岗位价值评估确定薪酬结构开展薪酬调查分析决定薪酬水平根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入用奖励机制推行计划执行 韦尔奇说:奖励你的员工——这就是全部诀窍所在作为一名我所做的最重要的一件事就是论功行赏奖罚分明 鲍威尔执行力原则三:细节鲍威尔执

  • 如何(6小时).ppt

    管理的重要性张英医院中层干部系列课程考核综合等级评定培训计划 管理第四阶段:质量管理质量包含4个层次的含义:符合性质量:有符合标准的程度作为依据适用性质量:以适应顾客需要的程度作为衡量依据满意性质量:既有符合标准的要求又以顾客及其相关 方满意为依据卓越质量:是指产品和服务的特性远超出顾客的期望 卓越质量理念实质是为顾客提供

  • 111强化____疗护理服务质量.doc

    强化中层干部执行力提升医疗护理服务质量杨香玉执行力是完成执行的能力和手段是决策制度执行者道德准则等要素的综合体现执行就是实现既定目标的具体过程是医院战略目标的重要组成部分是目标和结果之间不可缺失的重要环节?医院执行力不足阻碍医疗质餐服务品质的提高使医院核心竞争力削弱而中层干部是基层与高层之间的桥梁如何提高中层干部的执行力是实现医院战略目标的关键1强化中层干部职能提高中层干部执行力中层管理者是医院最

  • 如何(6).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中层管理者执行力的提升北京船舶工业管理干部学院 李慧才执行能力不强的主要表现1工作完成质量不尽人意 2下达的任务不能按时完成 3个人领会与意图存在偏差沟通不够 执行

  • 5.31学工程总结a.doc

    广西xx职业技术学院关于实施干部执行力提升工程工作的总结根据市委市人民《关于实施干部执行力提升工程的意见》(河发〔2012〕1号)的通知要求我院高度重视及时安排学院有关人员抓落实认真对照通知内容进行工作安排先将今年1至5月干部执行力提升工程相关工作总结如下一关于建立健全工作机构落实工作人员制定活动实施方案情况自接到根据市委市人民《关于实施干部执行力提升工程的意见》(河发〔2012〕1号)的

  • 培训.doc

    #

  • 如何机关.doc

    如何提升机关干部执行力执行力简单地说就是保质保量的完成工作和任务的能力机遇思路目标离开了执行都将是空中楼阁是空谈下面我就如何提升干部的执行力这个问题与大家共同探讨: 一执行力存在的不足及原因一是干部的素质和能力问题近几年来我们干部的素质和能力有了很大提升但在机关干部中不同程度地存在执行力差工作敏锐性不强精神状态不佳服务意识不强个别干部进取心差等问题部分干部的素质和能力与镇委镇既定

  • 如何高学校.doc

    如何提高学校中层干部的执行力 得胜小学 学校的中层干部工作头绪多衔接的难度大稍有不慎往往就会造成工作的延误或者损失从而影响到学校的发展学校中层干部既是执行者又是者既是决策层与全体教职工的纽带又是执行正确决策的带头人和检查官 因此一所学校的中层干部所发出的任何一道指令从某种意义上说它就代表学校代表决策层 基于这一点中层干部形象的好与坏作风的实与虚效果的高与低将十分直观地呈现在师生员工面前任人评说

  • 不断高基.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部