店铺拓展专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位店铺拓展专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1开发目标房源30%每月开发3套有效房源按目标要求达成,30分达成2套,20分达成1套,10分低于1套,0分2直营店铺的租赁实施10%按要求签订合同,按流程进行合同存档按目标要求达成10分任意一项未
工作分析表(店铺拓展专员)表一:岗位名称店铺拓展专员所属部门招商中心上级岗位招商中心经理有无兼职无下级岗位无岗位任职资格要求性别: 男性年龄:20-35岁籍贯:不限婚姻状况:不限学历:大专以上学历经验要求: 有一年以上连锁店开发工作经验能力要求:懂得房价市场行情和相关知识,能独立进行店面选址,店面合同签订和新店开张后的相关前期工作其他要求:性格开朗、具有全面的市场营
档口员工绩效考核方案一绩效考核的目的1通过制定有效客观的考核标准对店铺各岗位员工进行客观公平公正的考核评定激发员工的积极性和创造性提高员工的工作效率和基本素质2绩效考核直接明确反映各岗位员工的执行能力胜任能力和经营状况真正实现各岗位员工在竞争当中进步在协作中共赢的和谐团结工作氛围二绩效考核方案的适用范围和考核时间1本方案适用的员工对象包括:白马档口各岗位员工2考核方式和时间:月度考核
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店长表现评核书 员工: 店铺名称: 职 位: 上任日期: 请于?内?出被评核员工所得之分数评分标准以5为最高及1为最低
月份员工绩效考核表 填表日期: 年 月 日被考核人: 岗位名称: 所属部门: 考评人(部门负责人): 考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源
店长考评细则考核人: 考核时间: 年-----月------日分值占比考评角度考评项目自评分考评小组评分平均分30业绩考评(30分)09年 月当月业绩指标当月实际完成业绩月完成比率 备注:当月得分=业绩达成比(30分)×月完成比率超出部分另计10工作态度(10分
市场专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位市场专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划、宣传方案完成及时性20%按总部进度要求,在规定时间内完成规定时间内完成 20分;超过两天以内 10分;超过两天以上 0分2策划单店宣传活动并组织实施20%每月对所辖各店组织一次宣传活动按要求完成
行政专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差
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