大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

  • 培训.ppt

    Click 团队喜唰唰做小事靠个人成大业靠团队员工离职原因统计盗亦有道的学问       促销活动       促销活动及宣传 整改项      上下同欲者胜事前三思我要的结果是什么创造结果的最佳解决方案是什么我创造结果的时间期限是多少事中三要决心第一成败第二速度第一完美第二认真第一聪明第二事后三省是否创造理想结果否则反省出三点为什么在工作中我的职业习惯如何提升在工作中我的效率如何提升监控与沟

  • 领导高级培训班.doc

    #

  • 精神.doc

    所谓团队简单来说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现团队的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力 t _blank 凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部分团队的形成并不要求团队成员牺牲自我相反挥洒个性表现特长保证了成员

  • 执行.ppt

    团队建设与执行力3大雁的启示M一个团队由每一人组成这些人具有互补的技能对一个共同目的绩效目标及方法做出承诺并彼此负责心理上彼此认同三如何团队推进者实干者 会 乱 协调者 力弱信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者

  • 合作创新9:创新的执行.doc

    团队合作能力与创新团队建设9:创新团队的执行力陈胜军 对外经济贸易大学教授二0一五年一月 各位同学大家好我叫陈胜军来自于对外经济贸易大学下面我们讲创新团队的执行力这一讲我们从五个方面来讲第一方面什么是执行力第二方面是执行力的特征第三方面是团队执行力的重要性第四方面是影响执行力不畅的主要原因第五方面是强化团队执行力的方法和技巧一什么是执行力(一)执行力的概念我们首先来看什么是执行力执行

  • 职业学校教师.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业学校教师能力与教师团队建设教育部职业技术教育中心研究所 室主任 中国职业技术教育学会副秘书长邓泽民zemindeng16301058556718职业院校教师团队建设

  • .doc

    团队与团队建设(五)——如何打造一个超级团队朱贵远怎样与人沟通呢1把这个人和他的需求摆在第一位他要什么我怎么帮他如何实现他的需求达到他的目标重点在他和他的需要【目的】及其目标的实现2进入他的视线满足他的需求把他放在心中交际沟通能力强的人很能找到共同点努力地站到他的身边去进入他的心中进入他的事业中去共同点才能找到唯一能提升一个人的办法是找到共同点假如有两个人一起在爬山我会告诉自己慢慢地走过去接

  • 个人执行.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级AMROP CHINAClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level11>2团队战力与自我价值突现中国人没记性因为没记性所以昨天听过的话今天忘记了明天再听到 还是觉得很新鲜做事也是如此昨天做坏了的事今天忘记了明天做起来

  • 高效PPT模板.ppt

    单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何塑造高效的团队主讲人:杨海燕成功不仅仅是工作我们还需要高效的团队第一部分 引言海尔张瑞敏曾说过:管理中国企业只能用中国 式的管理模式 海尔模式=日本管理 美国管理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部