上海普瑞思管理咨询有限 研发项目管理的最佳模式与实践参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1如何制定合理的项目任务书和项
成功项目管理的10条最佳实践规划监视和控制搭配得当在完成项目的时间预算和高质量方面会有很大的不同本指南将助你做好工作计划并执行好计划?鉴于项目的高失败率你也许会认为即便在项目完成时仅取得某种程度的成功也会很高兴了事实并非如此尽管困难重重组织总期望着项目能完成得更好更快更省达成这些目标的唯一方法只有运用有效地项目管理过程和技术本清单概括了管理一个项目的主要阶段并探讨了每个阶段的关键步骤?计
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 工程项目管理若干最佳实践 普华科技 包晓春 Email: xcbaop3china内容提要项目管理与控制的过去现在与未来项目管理与控制的核心要素工程项目管理在国
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关于举办IT项目管理最佳实践培训班的通知培训地点北京宁波上海福州培训时间5月19-23日8月25-29日11月22-26日12月20-24日本课程全国常年开班如部分地区课程已结束请致电:4006267377或QQ:347782498咨询最新培训信息也可点击课程点播:在线视频学习此课程也可以供企业做内训欢迎咨询各有关单位:为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召我中心特推出了IT项目管理课
项目管理最佳实践培训对象:1-3年项目管理经验的项目经理项目负责人项目管理专员以及来自企业各部门(市场销售研发制造质量采购人力行政等部门)的参与项目的项目组成员授课老师:钱老师授课时间:2011年11月17-18日(周四-周五)课程费用:3280元人课程意义企业中项目越来越多大到工程建设小到一次年会项目已逐渐成为企业业务发展的载体企业的成功则赖于每个项目的成功然而现在企业项目的成功率并不高多数项目
卓越的研发项目管理应用与实践--锻造项目管理实战高手【时间地点】 2008年12月26-27日 北京 2009年1月7-8日 深圳【参加对象】 企业CEO总经理各业务部门总监各专业领域的项目经理PMO(项目管理办公室)成员项目骨干项目管理辅助人员等 【费 用】 ¥2200元人 (含教材证书两天中餐茶点) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询电
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级十年-中国软件生产力提升之路20102010十年-中国软件生产力提升之路单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级敏捷测试的管理与最佳实践Kerry ZhuSenior QA Director主题敏捷方法给软件测试带来的挑战敏捷测试的流程:一个Scrum 实例用例验证和新功能的测试回归测试的对策自
项目管理与实践周 苏 教授: 81505050:13805784515博客: 《项目管理》教材《项目管理与实践》周苏等编著科学出版社2009《项目管理》课程说明实际上课时间:第117周周课时:2理论 2课内实验要求完成10个实验1个实验总结和1个课程实践课程成绩组成:全部实验 (含实验总结) 50课程实践20期末闭卷考试30旷课迟到等违纪负分第1章 项目管理的概念软件项目管理是软件工程的保
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