单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-12-22??现场流水线改善计划计划人:朱苑苑2012.12.25现场改善內容一 目的二生产管理看板改善三 生產使用料盤規劃四 紙箱泡殼及完成品包裝架規劃五 產線料盒分類及定義六 涂油產品的放置七 機台放置工作桌改造八 孔位檢具定位九 流水線上附著油污改善十 流水線線速與標準產能對照表十一 線頭物料架規劃十二 磨合
IE 現場改善流程問題點的發現現狀分析真正問題點的提出主題的設定改善的方向限制條件的調查問題點的發現改善案的作成效果的預測評價實行計劃實施標準化管理資料(過去的DATA)現場的七大任務(PQCDSME)生產的4要素(作業者機械設備原材料方法5W2H QC手法適合提高生產力的IE手法工程分析搬運分析稼動分析工作抽查手法生產線作業編成分析動作分析動作經齊原則工廠布置的基本原則檢核表( Chec
单击此处可编辑母版标题样式合肥联亚制衣有限单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式合肥联亚制衣有限单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式单击此处可编辑母版标题样式现场改善主讲:课程章节问题意识和改善思维现场改善的组织结构和执行步骤现场改善的流程和逻辑现场改善的常用工具改善的案例分析一问题意识和改善思想 没有问题是
个人的能力范围问 题 的 意 义10机器 操作员 环境 材料 方法 管理 制 品 变 异 来 源 管理类别 要 点 说 明 通过预测预知计划 1 事前管理 未然防止
Find us You find ways.hrways课程一 管理基础与职责认识P10课程二 有效人际沟通P35课程三 部下培养与有效激励P71课程四 现场质量管理P93课程五 全面设备维护P113课程六 现场成本管理P155课程七 现场改善手法P173课程八 高效率工作方法目录主讲:陈祖林现场改善实务Training Within
前 言专案改善的登录要点把要减少的坏现象具体的表现出来所谓坏现象(问题)是结果与预期的事务有不对或差异的地方避免造成理想追求型明确问题的背景3问题对象 产量(P)品质(Q)成本(C)交期(D)安全(S)士气(M)4明确问题的重要性及紧急性把问题的重要性及紧急性以容易了解的图表表现出来要点针对要改善的主题(问题)收集调查相关或数据(变化差距异常变化……等)彻底的层别要点不是去除(现象)
改善大師今井正明的三個理念: 在現場實行改善時內的每一個人必須共同致力於下列三項基礎原則: 1.環境維持 2.消除無馱 3.標準化 無馱------在日文里的意思是浪費.任何不會產生附加價值 的活動就是無馱..II.主要的改善觀念五用數據說話利潤管理消除無馱 現場的成本降低的機
让事情向正确的方向发展(自动化)10 kg整理浪费之三:不良品的浪费动作不协调腰酸背痛库存的浪费设计不良你生的蛋为什么不孵(十)改善永无止境 这是老话了但是真正能够做到的真是少之又少常见的例子认为已经做过改善就不错了也可以向上面交代从此就停止了这样的想法是不对的我们必须要有精益求精永无止境追求改善的精神才行这样才能使企业永立不败之地對於現階段存在的一些必要浪費我們同樣要想辦法逐漸
提高客户满意度提高产品质量提高价格竞争力加强客户支持加强质量控制检验加强可用性测试使用更高质量的材料增加市场调研预算帮助零售商扩大销售量并降低价格开展面向结果的培训提高对新员工的工作经验要求降低不必要的成本支出制订指导计划客户满意度改善计划增加支持方式,例如远程支持 外挂
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 第三级第四级第五级现场管理与改善×× ()系列培训目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理??七信息管理?八流程管理目 录一引言二现场管理的主要工作内容?三人員管理?四物料管理五品质管理?六环境管理七信息管理?八流程管理 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:如果训练一
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