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3店长的职责
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level汽车美容服务店店经理培训 2006. 03店经理必须做到下述八个工作(一) 1.做好代表人的工作 -----以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者客户同行业关
关于美容美发经营的片段新建股份制企业发起人协议书经充分协商达成协议如下:一ABCD……等____人为_____的发起人二一致推举 A 为发起人代表三发起人一致同意______章程(草案)并联合设立发起人事务A 任事务所主任四的经营范围为:________________________________.五初期资本总额为____元股份总数为____股每股____元六发起人认购全部
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版本号:附件数:17密级: 机密撰写人:符杰审核人:决策委员会审批人:黄光裕门店培训管理规定目 录 TOC o 1-3 u 1.目的 PAGEREF _Toc192492062 h 22.范围 PAGEREF _Toc192492063 h 23.名词解释 PAGEREF _Toc192492064 h 24.培训工作职责 PAGEREF _Toc192492
一切皆有可能店铺培训管理组工作规范课程咨询热线:18790260136关闭积极参与心态归零遵守时间要求提纲一培训工作的目的与意义二零售培训工作规划三店铺培训管理组工作介绍四员工训练技巧五总结回顾一培训工作的目的与意义目的:使店铺能顺畅有效开展培训工作意义:通过有效的培训工作增进店员的 知识和技能提升店员的工作效益二零售培训工作规划店铺职位晋升图学习阶段提高阶段发展阶段适应阶段初级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 专卖店管理没有标准化单店营运管理输出输出过于复杂或简单没有有效的推动机制 ※组织层面:思想没有统一没有专人负责缺乏细致的方案包括操作流程
课程学员目标 :-了解成人学习的特点-了解如何设计课程及准备教案-学会控制紧张情绪-掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等-掌握引导的特点及成功引导的要素-了解问题的功用并掌握如何提问及聆听课程学员目标:能灵活处理来自听众的问题学习如何应对问题学员了解如何做到不跑题学习技巧性的过渡作出圆满的总结有效使用教具日程安排 (第一天)8:00-8:30开场白8:30-9:30第一单元
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