关于下发《烟台发电厂绩效考核管理办法(试行)》的通知各部室分场:《烟台发电厂绩效考核管理办法(试行)》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行在执行过程中发现的问题或意见建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正附件:烟台发电厂绩效考核管理办法(试行)二○○二年二月二十七日烟台发电厂绩效考核管理办法(试行)总则指导思想为在全
广东美的空调事业部本部工厂文件美冷本部字[200*] 025 号签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。四个职能部采取项目的运作方式制定月
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号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 广东美的空调事业部本部工厂文件分厂月度工作绩效考核办法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。四个分厂由四个职能部同时交叉管理
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了保证企业目标的实现充分发挥绩效考核的激励作用调动员工工作积极性主动性发挥团队合作精神增强员工凝聚力提高整体效益特制定本制度第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则(一)考核坚持公平公正的原则(二)考核坚持逐级考核的原则(三)坚持以提高员工部门及整体绩效为目的持续改进的原则第三条 绩效考核的评定结果将用于以下方面:(一)教育培训
文件名:绩效考核办法分发单位部门人员分送: □总裁 □副总裁 □总裁办 □总经理 □营销 □农牧□食品□行政部 □财务部 □采购中心 □配送部 □生产部 □品质部 □华东区 □西南区 □华南区生效日期:2014-02-22制定:审核:核准:发布版次记录A0目的1发现工作问题改善改进工作方法提高工作效率2使个人目标与目标结合达成目标
绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围??? 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三
绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 京蓉电子有限正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原
信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻《CSPS信息化建设与应用》的文件精神落实责任制考核要求加强对信息化建设的监督和管理提高信息化应用效率促进信息资源共享特制定本办法 一考核原则 考核工作将遵循科学性客观性公正性和针对性的原则采取自评互评实地调查和部门评审等方式采集信息实事求是地开展考核工作 二考核主体 由技术中心牵头成立华西信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)考核小
武汉东湖高新股份有限绩效考核管理办法总则第一条 为了优化武汉东湖高新股份有限的绩效管理体系提高过程管理能力使绩效管理成为各级管理者有效的管理手段为员工创造良好的发展环境在总结以往绩效管理经验的基础上特制订本办法第二条 适用范围:各事业部中心委员会下设的机构及所属员工第三条 上述范围的机构及员工实行月度考核加年度考核第四条 本管理办法由人力资源中心负责解释并管理自2002
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