第二章本章目录学习目的 引子:普华永道给美的的物流规划书层面的整合2中期:物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合.物流中心在集成的IT系统支持下整合各事业部的发货运输计划集中招标管理第三方物流并培养储备专业物流人才.3近期:物流目标是整合的平稳过渡以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提.新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作开始着手全国仓库网络的设计和整合并总
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 物流战略规划2 本章学习内容第1节 物流战略概述 第2节 物流环境战略分析 第3节 物流战略设计 第4节 物流战略实施与控制 3 第一节 物流战略概述一. 物流战略的概念 物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上为适应未来环境的变化以求得长期生存和不断发展对企业物流发展目标实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章物流系统规划与决策制定过程E-Mail:libo0410eyou天津大学管理学院兄弟国际 由于兄弟国际内部对欧洲地区零配件供应系统运作不满的呼声不断增强马丁·克罗斯利出任了零部件经理 他到来以后发现欧洲存在很多问题他该从哪里着手他的工作他知道现有的收益水平不会被认同建立一个有效的物流网络
单击此处编辑母版标题样式天津大学管理学院单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章物流系统规划的设计过程天津大学管理学院本章目录物流系统规划设计概述 主要内容包括物流系统规划设计概述物流系统规划设计准备 物流系统规划设计过程 主要内容包括物流系统规划设计的步骤初步调研规划分析规划设计天津大学管理学院本章目录物流系统规划设计的方法论 包括基于最小总成本的设计方
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル天津大学管理学院21世纪电子商务与现代物流管理系列教材 现代物流系统规划 李波 等编著 中国水利水电出版社 天津大学管理学院第一章 物流及其物流规划系统天津大学管理学院本章目录物流及其物流规划概念 物流概念 物流系统物流系统规划的提出现代物流系统规划的目标制定物流系统规划的目标 物流系统
本章目录学习目标 3.1物流组织的演变过程二组织的结构类型 根据组织的目标和组织的管理方法有多种组织结构可以采用常用的有:层次型的组织结构项目式模拟分权制矩阵结构等 2事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车总裁斯隆于1924年提出的故有斯隆模型之称也叫联邦分权化是一种高度(层)集权下的分权管理体制它适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业事业部制是分级管理 分级核算自负盈亏的一种形式 (
Click 几个案例3风险 规划不是消除风险而是明确所要承担的风险明确战略规划的代价与投资其结果是提高对风险的承担能力 概念目 标与组织一概念二目标作用内容与组织(3)对影响计划的信息技术发展的预测16 概念目 标与组织用户意识数据管理 战略规划 步骤28291. 组织计划引出法2.战略栅格表法3. 战略目标集转换法(SST)4. 企业系统
物流战略规划与计划 物流战略的基本形态 成本最低战略服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求,向客户集中的地区提供快速服务,通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。物流成本受物流系统中仓库的数目、工作周期、运营速度或协调性、安全库存
物流与供应链管理第二章企业战略规划物流系统的具体环节:设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理规划与控制方法组织库存采购选址战略:设施的数量规模和位置指定各存储点的供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储公共仓储产品特征变化:产品的重量规格(体积)价值和风险物流成本总成本:物流成本总成本比例很高的企业物流战略将是其的重点定价策略:商品采购或销售的定价政策发生变化也会影响物流战略主要是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流信息系统的战略规划和开发方法现代物流信息系统的建设物流信息系统开发的概念框架现代物流信息系统的建设策略物流信息系统开发方法物流信息系统开发步骤一 物流信息系统的 建设物流系统对信息的要求信息的充足性:有效的物流系统需要充足的信息信息
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