单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 心理与行为本章主要内容:的概念与特征者影响力的两个维度行为模式决策第一节的概念与特点一的概念就是指引和影响个体群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程 二的特点 作为动态的过程它有以下特点 (一)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 心理与行为 案例:《平衡木与跷跷板》20 2022421第一节 行为概述一的含义:是指导和影响群体和组织成员为实现组织目标而作出努力的过程或艺术包括四个方面的基本含义:1与群体和组织中的其他成员发生联系2权利在群体和组织中的其他成员中不平等地分配3者能够对组织成员产生各种影响4的目
第十章 心理与行为分析 1的定义 是个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努力去完成群体或组织目标的过程 ?是一种过程而不是某一个体 ?的本质是人际影响即改变其他群体成员的态度或行为 ?的目的是群体或组织目标的实现4活动3的效能 与环境的关系 (2)工作替代物 工作越丰富有趣越是有很大的挑战性和内在的激励性对来自的激励要求就越少工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处
1.95.59.12.的连续统一体模式坦南鲍姆和施米特认为经理们决策时常常拿不准决策权何时下放于是提出了连续统一体模式.作风与者运用权威的程度和下属在制定决策时的自由度有关: 专制 民主 1命令式高工作 低关系思考题:概念: 者 影响力问题:1.如何提高的影响力2.简述并评价性格论3.简述四分图和方格理论的意义4.叙述生命周期理论的思想
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
统计程学教.企业家角色的几种界定 三.经营职能3.权变理论一总经理的类型弱获利或保护职业型经理(一)随时吸纳人才一基层管理者1.作为者的基层管理者 对于基层管理者可以通过接受训练教育或者是通过实践经验来取得能力和经验当然基层管理者还要有从事工作的诚挚愿望 2.作为监督者的基层管理者 基层管理者作为一名有效的监督人必须了解控制系统在控制过程中基层
#
心理与艺术 精神(自我个性价值选择意义和认识自我的潜力)发展 ——它的过程为创造力---完成(幸福感)---智慧生涯规划(career planning)是指一个人在一生各个阶段中针对其个人的生涯发展所作有目的有系统的规划与安排在这个过程中个体分析其智能兴趣价值目标经验并考虑有用的机会和资源同时既针对有关的工作和其他社会生活与角色又针对个人内在自我之心理精神发展与成长的需要决定目前的外
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(中海油. 2009.4.9)主讲人:刘 峰国家行政学院政治学部 教授 主任 北京大学管理学院 教授 博导行为与艺术一创新思维与决断力 1.创新思维要打开空间 企业发展重在 重在决策用人 用人重在更新观念 决策重在打开空间一创新思维与决断力 2.创新思
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报