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四:设计薪酬体系的各个环节薪酬设计是一个系统工程每个环节都很重要以企业常用的岗位绩效工资制为例:环节一:体现岗位价值做好岗位价值评估这一环节有两项工作要做好第一项是工作分析与岗位设计第二项是岗位价值评估工作分析是确定完成各项工作所需知识技能和责任的系统过程它是一种重要的人力资源管理工具是薪酬设计不可或缺的基础在完成了工作分析之后要进行组织设计层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书岗位说明书对
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某有限责任岗位绩效工资制度目 录第一章 总则 第二章 薪酬制度框架 第三章 岗位绩效工资结构 第四章 岗位工资 第五章 绩效工资 第六章 各种津贴 第七章 岗位绩效工资制度的动态管理 第八章 工资总额管理 第九章 年薪制 第十章 协议工资制 第十一章 市场价位工资制 第十二章 新进人员工资待遇 第十三章 工资支付办法 第十四章 附则 附表1 生产操作及服务岗位工资系数表 附表2 管理
企业管理体系岗位绩效工资制度 - 7 -企业管理体系岗位绩效工资制度 岗位绩效工资制度河北斯特钢构建筑有限二零一四年八月目 录 第一章 总则第二章 薪酬制度框架第三章 岗位绩效工资结构第四章 岗位工资第五章 绩效工资第六章 各种津贴第七章 员工贡献金及收益红利第八章 岗位绩效工资制度的动态管理第九章 工资总额管理第十章 年薪制第十一章 协议工资制第十二章 市场价位工资制第十三章 新进人员工资
岗位技能工资与岗位绩效工资比较 绩效 技能 岗位技能工资与岗位绩效工资比较 分配机制是企业内部经营机制的重要方面国有企业的活力大小很重要的在于内部分配机制是否合理是否有利于调动职工的积极性是否增加企业的市场竞争能力技术创新能力它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避但又迫切需要取得突破的重大课题随着我单位改制工作的深入进行工资分配制度的改革更是首当其冲下面对现行的岗位技能工资制作
岗位绩效工资制度合理设计与动态管理岗位绩效工资制度作为新的薪酬制度模式已经为大多数企业所应用但是如何更加科学合理地设计岗位绩效工资制使之起到应有的作用是摆在诸多企业面前的难点问题???? 一岗位绩效工资制度的设计框架???? 岗位绩效工资制度的框架从三个基本面进行设计:一是功能面二是可行面三是合法面三个层面成功设计的关键在于各自如何选择平衡点站在资本和劳动立场上讲薪酬的功能是截然不同的从资本
岗位绩效工资制的内涵 岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主根据岗位技术含量责任大小 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE58AB3E58AA8E5BCBAE5BAA6 o 劳动强度 劳动强度和环境优劣确定岗级以 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89AE7BB8FE6B58EE69588
岗位及岗位绩效工资管理办法为推进内部三项制度改革提高企业经营效率调动员工生产工作积极性保证岗位绩效工资制的顺利实施经研究对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法:一名词解释员工转岗:是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动岗位类别:是根据岗位职责应知应会要求和岗位工作性质进行分类上述三项要求相似的称为同类别岗位本一般分为管理岗位技术岗位操作岗位和辅助岗位等试岗工资:是指员
岗位绩效考核工资实施办法为进一步落实岗位责任提高岗位工作质量经过各级管理部门和基层部门的充分讨论酝酿特提出以下岗位绩效工资考核办法一岗位绩效考核工资的范围及定义岗位绩效考核工资项目是建立在对岗位职责的完成绩效考察基础上将考察结果进行计分评估并以员工基本工资加岗位工资的相应比例做为岗位绩效考核工资的发放基础以该基础与各岗位考核计分评估结果进行挂钩的工资发放项目基本工资加岗位工资的比例将视企
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