群体与群体行为管理者应如何对非正式组织进行管理? Prentice Hall 2002团队的发展阶段组建阶段 -人们加入群体可能是由于组织的工作分配如在正式群体中的情况也可能是希望得到其他效益 界定群体的目标结构层等工作 这一阶段以极大的不确定性为特点 震荡阶段 – 接受组织的存在在由谁控制群体的问题上出现了冲突 规范阶段 -密切的群内关系得以发展同时群体也表现出了内聚力 群体成员也对什么是正
打造团队精神从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:一 团 队(team)的定义者技能目标高度摆脱焦虑两种方法: 能力 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的在实现团队目的绩效目标和方法的过程中团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任外部支持真正的团队 团队中各有各的目标这个部门想这样那个部门想那样 市场部想通过推广扩大的知名度销售部想增加销售业绩同时还想增加点销售费用
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团队管理之如何建立一个高效团队?? 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一它强调的是组织的整体效应追求的是创新高效综合实力和抗风险的能力从企业的发展角度来说团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力是一个现代企业生存与发展必不可少的要素? 一建班子定战略带队伍? 一个企业要成功必须走自己的路任何企业在作成功经验总结的时候往往都是事后诸葛亮我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功但是可以
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队建设与力1课程内容什么是团队团队的作用团队的角色高效团队的建立原则团队制胜2什么是团队由两个以上的人组成有一个共同的目标其成员行为之间相互依存相互影响并且能很好地合作以追求集体的成功3团队的作用集体的成功4团队的作用1效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的752质量:团队完成的质量通常强于成员的平均表现但是劣于最
团队台账的建立和管理其目的是不断提高全市各群文团队技术水平与服务能力充分调动群众文化团队积极性主动性和创造性逐步建立促进群众文化团队健康发展的长效激励机制进一步强化与规范全市群众文化团队建设也是杭州市开展星级示范文艺团队评比活动的具体要求主要内容有 七个方面:深入一线3团队台账的基本内容三是台帐的收集方法选好记录人是关键(团队制度团队名册年度计划年度总结) 一般来说要运用四要素来构建
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如何建立一支有效的团队
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