联想产品问题3: 98年11月起实施ERP一期4个月后没有成效危机一:联想内部认为ERP只是一个软件系统当作IT项目来做项目组以技术部门为主导业务部门没有介入由技术部门推动业务部门做后者不积极业务流程的设计优化根本没有办法深入项目也无法推进危机二:99年1月德勤咨询顾问离开项目组ERP项目被迫终止实施前德勤咨询为联想做了项目的整体咨询提供了一套FastTrack实施方法论和流程改造与设计模
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祐康的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品具有保鲜要求高季节性强的特殊要求产品覆盖范围广销售网络庞大如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键食品加工生产具有较高的自动化程度但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后企业在计划管理物料供应生产组织销售管理和财务管理等方面存在许多问题随着企业经营规模的逐步扩大市场和客户的需求日趋个性化多样化对企业的管理提出了更高的要求 企业管理信息流
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级哈药ERP失败案例背景哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《全日制九年义务教育数学课程标准》解读11级应数二班 王雷主要内容数学课程改革的背景基本理念总体目标个人理解数学课程改革的背景1.现代教育观念──使学生学会认知学会做事──让学生学会交流学会与人共事──利用信息技术促进教学手段现代化──建立有助于终身发展的评价体系等2.对公民素质的新要求──创新精神和创造力──实践能力──
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级四核技术应用案例三个案例分析11个案例选编【案例1】137Cs源跌落破损污染事件背景材料:-160年代初某研究院的剂量仪表刻度人员在办公楼的地下室进行60Co和137Cs源的活度对比试验(此时剂量仪表刻度室尚未建成)在做完60Co源的试验后开始用137Cs
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北京时间8月15日晚间谷歌突然宣布搜索引擎巨擘谷歌(Google)宣布以125亿美元现金的价格收购美国智能摩托罗拉移动(Motorola Mobility)这是该迄今规模最大最大胆的一笔收购对纽约早盘交易期间摩托罗拉股价暴涨59谷歌股价下跌1的思考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 有限—8D培训8大步骤1.成立改善小组 2.描述问题 3.实施及确认暂时性的对策 4.原因分析及验证真因 5.选定及确认长期改善行动效果 6.改善问题并确认最终效果 7.预防再发生及标准化 8.恭喜小组及规划未来方向 有限—8D培训 案例分析 有限—8D
哈药ERP实施案例分析哈药是集科工贸为一体的大型骨干企业可以说哈药的生产经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点由于有30个分子致使管理较为松散适应市场的快速反应能力差所以无论是外在的市场现状还是内部的管理需求都要求哈药全面地推进信息化建设 哈药实施信息化建设的原则是:统筹规划分步实施立足需求注重实效即:由哈药统一规划信息化建设内容根据现实状况及实际需求
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