平衡计分卡BSC的操作步骤方法与工具课程目标通过本课程我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法5. 如何在您的企业中推进BSC让您掌握BSC具体的操作步骤方法与工具6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动授课对象企业董事
平衡计分卡BSC—战略执行的工具? Where there is no measurementthere is no management这是平衡计分卡(Balance Score CardBSC)的创始人之一罗伯特·卡普兰(Kobert sKaplan)教授的名言与很多管理工具一样平衡计分卡从1992年诞生至今被很多企业和运用可评价亦是褒贬不一目前卡普兰教授来到正值隆冬时节的中国与我们分享
定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会
??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1.了解战略执行中的障碍2.掌握战略中心型组织的五条原则3.掌握平衡计分卡的纵横向分解4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡
财务平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客了内外的相关利益方能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡? 面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知经济全球化的一个直接影响是所有企业面临着不断加剧的竞争竞争的压力是企业谋求发展的内在动力这正好是平衡计分卡得以实施的内在原因但采取行动必须以竞争被企业所感知为前提条件 卡普
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BSC(平衡计分卡)主讲人:杨俊芝2011年10月份主要内容:一BSC产生背景二BSC的含义及内容三BSC的特点作用及适用范围四BSC的实施五BSC的评价六BSC在战略管理中的作用七BSC展望 一BSC的产生背景 1.提出:平衡计分卡(Balanced Score Card)源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺
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平衡计分卡BSC究竟要平衡什么 美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具 既然叫平衡计分卡那么平衡计分卡到底平衡什么呢 1.外部衡量和内部衡量之间的平衡 平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客同时以全新的眼光重新认识企业内部将以往只看
Edit Master Title Style平衡计分卡具备平衡的特点即:外部衡量和内部衡量之间的平衡外部-客户和股东内部-流程和员工所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡成果-利润市场占有率动因-新产品开发投资员工培训等定量衡量和定性衡量之间的平衡定量-利润员工流失率定性-客户满意度时效性短期目标和长期目标之间的平衡短期-利润长期-客户满意度员工培训成本和次数财务类指标资 产 利 用 降 低
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