陈爱红(北京社会管理职业学院社会管理系101601)[摘要]本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容优缺点适用条件以及影响因素不同的企业应根据实际情况而考虑是否采用平衡计分卡[关键词]平衡计分卡业绩评价??????? 平衡计分卡(BSC)是以信息为基础系统考虑企业业绩驱动因素多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统同时它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合动态实施企
平衡计分卡有什么缺点吗美国著名的人力资源专家韦恩卡肖指出:多少年来人事管理专家一直在煞费苦心的寻找一种完美无缺的绩效评估方法似乎这样的方法是万灵丹它能医好组织的绩效系统所患的种种顽疾不幸的是这样的方法并不存在......总而言之工作绩效考核过程是一个同时包含任何数据在内的对话过程这个过程既涉及技术问题又牵连着人的问题那么 平衡计分卡有什么缺点吗 首先 BSC 的优秀增加了使用它的难度
平衡计分卡不仅是一个评估系统也是一套管理系统它能把所有员工的精力能力和具体知识平衡应用于实现的长远战略目标通过培训经理们将学会如何使用平衡计分卡这一革命性工具来完成的使命学会如何既把平衡计分卡用来规范目前的工作又用来实现长远目标 平衡计分卡包括四大方面:财务客户内部经营过程和学习与成长不同的是财务指标这一传统的指标不再是决定性的衡量手段企业通过对平衡计分卡这一全新制度的使用将更
友联意见昆明商行成为区域性的全能银行(条件已经成熟)难点:到处开花以什么为阶段性战略重点工作重点的转移:设置关键的流程新业务的岗位描述组织结构的问题(目前的考核在于分行行长)-暂不改变组织结构细化于明年的年度计划和指标结合切入点:明年的预算和财务财务资源与战略规划的匹配(明年做什么怎么做怎么进行考核)业务品种(责任部门业务迫切度成熟度关键成功要素计划与预算)金融私人金融—围绕平衡计分卡设置KP
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)什么是平衡计分卡 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard简称BSC)就是根据 E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87 o 企业组织 企业组织的战略要求而精心设计的指标体系按照卡普兰和诺顿的观点平衡计分卡是一种 E7BBA9E69588E7AEA1E79086 o 绩效管理 绩效管理的工具
平衡计分卡平衡什么(2011-02-15 08:50:20) javascript: 标签: =blogk=B9DCC0EDts=bpoststype=tag t _blank 管理 =blogk=CEC4BBAFts=bpoststype=tag t _blank 文化分类: _1402777363_2_ t _blank 管 _1402777363_2_
平衡计分卡 平衡什么发布时间:2009-09-14 09:04:12点击数:5376 次 平衡计分卡反映了财务非财务衡量方法之间长期与短期目标之间外部和内部结果与过程定量与定性等多个方面的平衡所以能反映组织综合经营状况使业绩评价趋于平衡和完善利于组织长期发展 (1) 财务非财务衡量方法之间的平衡:平衡计分卡不仅有财务方面的指标也有非财务方面的指标将财务与非财务指标统一于战略目标下 (2)
财务- 成本最优 OBJECTIVE MEASURE NATIONAL TARGET Two annually20 days cycle time (CAPS)Specific negotiations with local DOEOfficeEmploy
如何成功运用和实施平衡计分卡BSC 1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标 罗伯特S卡普兰(哈佛商学院的力开发课程教授
平衡计分卡的应用平衡计分卡对我国的大多数企业来说还很陌生平衡计分卡要在我国得到广泛应用还有一定的距离也有很大的难度但是平衡计分卡在我国有着广阔的应用空间和巨大的发展潜力首先战略管理已经在很多企业中得到高度重视作为战略管理基石的平衡计分卡必将越来越受到其次很多企业已经意识到人是企业成功的关键作为人力资源管理重要工具的平衡计分卡必然会越来越引起重视在此预算管理已经在很多企业中展开预算管理的相关理论
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