大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ERP.doc

    供应链管理制度—A3第一条 为了更好的实施财务管理制度和A3-ERP软件管理制度加强各存货管理规范存货的采购耗用销售等根据国家相关规定结合经营需要制定本制度第二条 本制度为A3-ERP管理软件实施方法包括采购库存销售3个模块第三条操作管理制度 (一) 日常事务管理 1 各操作人员须按照A3软件业务流程完成自己的工作详细操作流程及方法可参照A3操作手册2 必须以自己的名称密码进入本系

  • 考勤.doc

    考勤管理制度实施细则总 则第一条 为维护正常的工作秩序提高工作效率强化全体员工的纪律观念结合实际情况制定本制度 第二条 考勤制度是加强劳动纪律维护正常的工作秩序提高 工作效率搞好企业管理的一项重要工作全体员工要提高认识自觉地认真地执行考勤制度 第三条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据 第二章 考勤管理第七条 工作时间   一实行每周五天半工作制

  • 生产.doc

    第二章 生产管理制度实施细则第一条生产例会制度不按期召开生产例会者一次扣生产站长50元第二条技术岗位选拔制度凡生产线的主要技术岗位如值长班长运行正手值班员等必须通过严格的业务考试和现场实际操作考核后择优选用不能用行政命令或直接指定否则每次对相关部门罚款100500元并作废命令或指定的岗位第三条正常生产工作制度1机组的大修检修无计划(临时性检修除外)者一次扣50元2对设备不进行一般性定期维护保修保

  • ERP.docx

    ERP 实施中管理制度ERP 是一种先进的管理思想和管理模式集中体现了现代企业管理的理论和方法是 许多管理者利用的先进管理工具越来越多的管理者认识到借助 ERP 系统能有效地实 现企业内外资源的优化配置有助于人尽其才物尽其用提高企业的管理水平提升企业 的核心竞争力然而ERP 的成功率却不是很高原因是多种多样的我认为 ERP 实施时 企业应该积极配合并且在管理制度上要跟进为 ERP 的成功实施

  • 5S及其.doc

    一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯: 1革除马虎之心凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事 ) 2遵守规定 3自觉维护工作

  • Gwlpzt财务.doc

    生命是永恒不断的创造因为在它内部蕴含着过剩的精力它不断流溢越出时间和空间的界限它不停地追求以形形色色的自我表现的形式表现出来--泰戈尔财务管理制度实施细则 第一章 货币资金管理第一条 建立货币资金的预算

  • 公司食堂.doc

    1.目的为规范员工食堂的工作为员工提供良好的后勤保障服务营造良好的就餐环境特制订食堂管理制度实施细则2.食堂管理部门及职责:2.1 总经办为食堂管理的归口部门负责食堂的日常管理工作2.2 食堂日常管理内容包括:食品市场价格的评估与供应商的选择食品卫生饭菜质量日常开支监督食堂员工反馈员工意见处理双方意见等3. 食堂管理规定及要求:3.1 食堂人员上岗要求:3.1.1 食堂工作人员必须持

  • 设备评级.doc

    设备评级管理制度实施细则3. 设备评级 评级分类发电设备评级分为一二三类设备其具体定义为:.1一类设备是经过运行考验技术状况良好能保证安全经济满发的设备.2二类设备是达不到一类设备标准个别部件有一般性缺陷但能经常满发的设备.3三类设备是有重大缺陷不能保证安全运行出力降低五漏严重的设备 评级依据.1月可靠性评价分析与计算数据.2设备试验数据.3大修总结报告及技术文件和小修记录总结.4季度缺陷记录报告

  • 会计主.doc

    附件2:附件1:中国农业银行广西区分行营业单位坐班主任机构会计主管制度实施细则(修改稿)第一章 总 则 第一条 为了切实加强对营业单位营业机构财务会计工作的监督管理促进财会计规章制度的贯彻落实防范和化解会计风险提高内部管理水平根据《中国农业银行基层营业机构单位会计主管坐班主任制度》及有关规定结合我行实际制定本实施细则第二条 坐班主任会计主管是营业单位营业机构财会计业务工作的专职检查监

  • 项目以及[1].doc

    项目管理制度项目工程部制度为更好的规范项目工程开发项目管理根据国家行业管理部门的有关法律法规规章规定结合的实际情况保证我从设计开发采购施工验收保修整个过程均能实现质量投资进度及现场安全文明施工管理控制特制定本制度一项目工程部是投资实施阶段中尤其的重要部门本部门实行经理负责制项目工程部负责人在总经理副总经理的下开展工作项目工程部根据工作需要可设置副经理根据工作需要配备若干项

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部