人力资源能力建设单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理 —获取竞争优势的手段王孝斌 副教授 博士(后)15327286160 027-63997078b71163.20224121人力资源能力建设内容提要时代背景HR价值分析能力构成HRM基本框架20224122大背景:知识经济时代农业经济工业经济和知识经济时代生产要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竞争优势与人力资源管理 课程大纲一导言二人力资源理念发展趋势三人力资源与竞争优势四人力资源新技术模型五人力资源成果展示二人力资源理念发展趋势为什么人力资源是取得竞争优势的关键日美的对比……日本成功的关键要素之一是其人力资源政策的成功 美国:截止90年代末以前人力资源的管理被看作是较底水准的事务性工作涉及的人员不
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习华为 一华为令人震撼的成功18年前华为只有6名员工20000元注册资金18年后的今天华为年销售额达到453亿元在印度美国瑞典俄罗斯以及中国的北京上海南京等地设立了研究所一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商即使是在世界通信巨头思科都将其列为最具威胁的竞争对手…… 二华为的自主创新精神在华为这种根本性因素就是自
第12讲 人力资源获取主讲:郭淑英教授 2006-10-17 学习目的与要求: 掌握人力资源获取的含义及人力资源获取的原则与程序了解职务说明书与获取标准的编写掌握人力资源招募的途径包括内部招募与外部招募及两种招募方式的优缺点了解人力资源甄选的原则与常用的方法以及甄选的程序了解面试的含义特点掌握面试的类
人力资源计划?三招聘的途径:?1企业内部招聘:从企业原有员工范围获取人力资源的一种途径?? 自我推荐推荐其他候选人内部提升内部调整 2企业外部招聘?:(1)利用职业介绍机构 (2)举办招聘洽谈会 (3)刊登招聘广告 (4)校园招聘 (5)网上招聘 (6)猎头 第二节 人力资源的挑选 背景调查 在一次对201位人力资源总裁的调查中参与者被问及下列哪一种方法能够产
第2讲 主要的商业动力:利用信息技术获取竞争优势 核心讲义案例分析作业说明:本部分请参考教材第十四章相关内容2.1 引言最新研究表明随着各行各业竞争的加剧企业必须开发出创新性产品和业务流程才能保生存求发展信息技术是帮助企业实现这些目标的强有力工具作为金融专业的同学需要在当今商业中广泛使用的十分重要的信息技术应用系统如供应链管理系统客户关系管理系统更重要的要合理利用信息技术和信息系统为
一次失败的招聘决策失误环节决策方法的选择一对优秀人才的吸引(二)录用面谈的执行者Jackson:我的入职培训棒极了我到了以后被带到休息室喝过咖啡吃过点心后我拿到一本员工手册上面解释了的绝大部分福利及政策接着放了一段有趣的电影解释的历史设施重要人物及各部门的联系接下来的一个小时是问题与解答我们沿着厂区作了个小的旅行然后请我们吃午饭午饭时我的主管加入进来边吃边介绍我们的部门并回答一些问题饭
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点5主编:任浩清华大学出版社 rctan3第5章 战略资源与竞争优势 RCTAN本章学习重点了解组织设计的基本框架及其对企业能力形成的重要作用理解波特价值链模型结合核心能力诸理论观点形成较有实用性的价值链模型识别竞争价值资源本章顺序5.1.3 战略视觉的融合 106
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