生产现场管理不良现象1. 班组长主管厂长对生产进度缺乏具体的实施计划尽量抓紧差不多 我也没有办法常常挂在嘴边作为任务完不成的理由2. 品质意识差每次等问题出现去补救而不是事前控制他们每天在忙于救火工作3. 管理者为了管人而管自己言行不一没有真正做到用正确的方法去做正确的事4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹组织指挥能力每次出货总是忙乱差错5. 出了问题不是先解决为主而是扯皮责怪骂人逃避和推御责
雾锡镀件不良现象及产生原因不良现象原因说明低电流密度区镀层不均匀或有漏铜现象金属含量太高 2电流密度太小 3硫酸浓度不足 4添加剂过量 5阳极面积不足6前处理不充分高电流密度区发灰发黑或烧焦1电流密度太高 2金属含量太低 3添加剂不足表面粗糙1电流密度过大 2电解液组成不均衡 4电解液受到杂质金属污染 5滚轮转速慢锡层易变色黄铜底材发生置换现象 2电镀后水洗不充分 3产品存储
生产现场管理管理就是服务管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂是一个车间的带头人车间主任作为管理者在现代中扮演着十分重要的角色他既是生产任务的传达者与执行者又是车间工作的主要责任负责人是生产的栋梁车间主任的管理好坏直接影响的生产进度和产品质量车间是经营活动中的基本单位也是最主要的生产管理组织只有车间充满团结和谐生机勃勃强盛的战斗力才能有旺盛的活力在
管理生产现场的五种兵器2006-6-3 21:13:32??????阅读88次? 每一个生产型企业都面临着与时间赛跑与同行竞争最快最好地生产出产品的现实问题如果把企业当作一个家作为管理人员你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗 ??? 管理者希望打造一流的现场而员工却往往不听指挥这是谁的错呢答案是只有不会教的 上司没有不会学的下属下面五种随身兵器也许能帮上你的忙让你在生产现场
生产现场管理探讨前提:1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等通常所属员工在40-150人之间1.现状:车间现场管理小脚穿大鞋现象普遍 很显然五金行业在中国的发展是非常迅猛的中国必将成为世界的制造分销中心但这样一个欣欣向荣的朝阳产业却没有足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统相配套特
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级-87-目 录第一章 现场管理者的工作职责···········································0307第二章 生产负责人所需的素质············································0810第三章 现场观察················
生 产 现 场 管 理 整车制造部2012年5月前 言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 内容概要1班组长的必备生产现场管理意识和技能2生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理: 为了满足
生产现场管理12如何进行生产现场管理 ---目标管理现场管理基本概念如何进行生产现产管理 ---5S管理 3 如何进行生产现场管理 ---工业安全4 现场管理与改善5什么是生产管理生产管理是企业对生产活
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长现场管理 中国管理科学学会研究员 上海影响力教育签约讲师 企业顾问 管理专家 颜廷录 教授1企业管理面临的共
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场管理与优化二○○七年元月目 录第一章 什么是现场管理第二章 现场管理的基础——5S第一章 什么是现场管理一什么是现场管理我们要研究的现场主要指工作现场所谓现场管理就是对工作现场进行计划组织和控制做到环境整洁设备完好物流有序爱岗敬业文明生产产品优质 现场管理是内部的基础管理决策层的方针目标最终都要在现
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