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人力资源管理师考试章节复习讲义:工资集体协商(一)工资集体协商含义 工资集体协商——企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度工资分配形式工资收入水平等事项进行平等协商在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是调整劳动关系运行的重要机制 工资协议——指专门就工资事项签订的专项集体合同 在工资集体协商制度建设中应该: 逐渐使各类企业短期工资的决定方式由雇主单方决定的
人力资源管理师考试章节复习讲义:宽带式工资结构设计一宽带式工资结构的内涵 宽带式工资又称工资宽带它是对传统的垂直型工资结构的改进本质上也是一种工资结构宽带式工资结构是将传统的10个20个甚至30个工资等级及其变动范围进行重新整合压缩原有工资等级的数目扩大各个工资的等级覆盖的岗位范围拉宽各个工资等级的浮动范围从而形成一种新的工资管理系统 最高值和最低值之间的区间变动比率要达到1倍或1倍以上有时能超过
《人力资源管理师》二级复习人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计[理论知识要点]:本章更多以单选题和多选题为主组织结构设计的基本理论(要求掌握定义和概念关键词)组织结构:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作它需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织设计理论的内涵(复习
第一章人力资源规划一战略性人力资源管理与人力资源战略1战略性人力资源管理有以下特点:(1)代表了企业一种全新的理念(2)是进行系统化管理的过程(3)是人力资源发展的更高阶段(4)对人员有了更高的要求2人力资源战略管理的概念:企业总体战略的下属概念是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资
制度十五:人力资源调整管理制度第一章 总则 第一条 为了促进本的稳定发展充分发挥员工能力并本着人与工作互相适应的原则合理进行人力资源的分配将制定本规定 第二条 员工的升降调辞退必须本着客观公正的原则慎重处理凡属关键工作或职务的任职人员变换需进行严格审核宁缺勿滥 第三条 人员异动必须以考核为依据以任职资格为标准兼顾个人发展潜能和现任职务 第四条
内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(四级)复习集 2011年3月企业人力资源管理师(四级)复习目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276570088 (一)企业人力资源管理师(四级)考试重点 PAGEREF _Toc276570088 h 2 HYPERLINK l _Toc276570089 第一章 人力
内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(二级)复习集 2011年3月人力资源管理师二级复习目录 TOC o 1-2 h z u l _Toc287865741 人力资源管理师二级 PAGEREF _Toc287865741 h 2 l _Toc287865742 复习目录 PAGEREF _Toc287865742 h 2
第一章 人力资源规划人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划工作岗位分析的作用:1为招聘选拔任用合格的人员奠定了基础2为员工的考评晋升提供了依据3是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件4是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提5是工作岗位评价的基础而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤作岗位设计的方法:1岗位设置的数目是否符合最低数量原则
企业人力资源管理师三级复习讲义助理人力资源管理师考试复习笔记(四) 一制定绩效管理制度的原则: 1.公开与开放的原则:所谓公开与开放式的原则就是绩效管理制度必须建立在公开性开放式的要求下开放式的绩效管理制度首先应体现在评价上的公开公正公平性借此才能取得上下级的认同使绩效管理得以推行其次评价标准必须是十分明确的上下级之间可通过直接对话面对面的沟通进行绩效管理工作 2.反馈和修改的原则:即把绩效
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