《员工关系管理》案例集目录:1.朱某诉中国机电设备总追索劳动报酬纠纷案2.存在事实劳动关系 合同不能随便解除3.上海白领突遭解雇4.是煽动罢工还是正当维权5.招聘中的就业歧视7.上海化工研究院商业秘密案8.劳动报酬发生争议怎么办9.让员工做主参与管理10.美国的职工持股计划的沟通管理12.迪斯尼员工沟通管理13.沃尔玛和丰田的奖励机制14.用人单位解除违纪职工的劳动合同应有切实的事实依
2010最新版MBA《质量管理学》案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导质量在中国 为了更好地了解当今中国的质量管理实践,有必要对已知的质量管理的历史作一个简要的回顾。 质量的性质。在古代,质量管理只是应用于手工业。手工业在当时包括了许多行业,如冶金、车辆、船舶、纺织和皮革、陶器和木器、武器、乐器和建筑,等等。如《左传》中“陈公13年”(周朝编年史)所述:“祭祀和战争是国家最重要的事务
应该在何时工资 我们来看一个电子的例子这家发展迅速同时内部秩序也非常混乱总经理要人力资源经理改变这种现象搞清楚什么时候谁应该做什么人力资源经理和好几家人力资源咨询交谈每一家都演示了他们自己在薪资岗位分析和工作描述方面的方法人力资源经理最终选定了一家并推荐给总经理总经理正忙于其他经营问题于是就批准选用了这家咨询 接下来就是花大力气投资于这些细节上而事实上这些细节完
博洛尼员工关系管理制度(博洛尼: HYPERLINK :.boloniboloni :.boloniboloni)第一章 总 则第一条 总述为规范的员工关系管理工作创建和谐的劳资合作关系特制定本制度第二条 目的员工之间员工与之间的关系是增强团队凝聚力向心力战斗力的重要环节融洽和谐的员工关系会在团队中形成互相帮助协调开展工作的良
IBM的沟通管理IBM内部的人事沟通渠道可分为三类:员工―直属经理员工―越级管理阶层其他渠道 员工―直属经理的沟通是很重要的一条沟通渠道其主要形式是:每年由员工向直属经理提交工作目标直属经理定期考核检查并把考评结果作为员工的加薪依据IBM的考评结果标准有5级:未能执行的是达到既定目标的是执行过程中能通权达变完成任务的是在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第一级的考绩不但要达到
IBM的沟通管理IBM内部的人事沟通渠道可分为三类:员工―直属经理员工―越级管理阶层其他渠道 员工―直属经理的沟通是很重要的一条沟通渠道其主要形式是:每年由员工向直属经理提交工作目标直属经理定期考核检查并把考评结果作为员工的加薪依据IBM的考评结果标准有5级:未能执行的是达到既定目标的是执行过程中能通权达变完成任务的是在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第一级的考绩不但要达到的工作要求其处
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MBA《员工福利管理学》案例集(12讲)MBA导师亲自编写并附案例解析指导第一章 员工福利概述第二章 员工福利的相关理论第三章 员工福利的发展第四章 员工福利的分类第五章 员工福利设置的影响因素第六章 员工福利计划的设计模式第七章 员工福利计划的规划与管理第八章 企业年金计划第九章 住房福利计划第十章 健康保障计划第十一章 利润分享计划第十二章 员工持股计划上海贝尔的福利薪酬政策
员工关系管理中包含的要素 现代的积极的员工关系管理主要包含如上所示的16项内容其中劳动关系管理就是指传统的签合同解决劳动纠纷等内容而心理咨询服务是现在企业中最时髦最流行的一种福利这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力员工的信息管理对那些相对比较大如几千人的非常重要另外辞退裁员及临时解聘合并及收购则是稍微消极一点的员工关系管理是用来处理员工的现代员工关系管理包含的内容非常丰富需要逐一渐进
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