案例1⑴对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 ⑵如何防止类似意见分歧的重复发生 ⑶你认为该在管理上有何需改进之处答案要点: 1针对案例的分析我们可以看到首先对服务工不应该解雇在这里服务工做了不是份内的活应该予以表扬适当地给予精神和物质奖励 2(1)作为一个车间主任来说也应该适当的批评没有一个合理完善准确的职务说明书对工作岗位进行说明车间主任难道没有一点责任吗A对职务书进行修改增加这一
案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努力时发现曾经作为优势的天时地利人和似乎不在例如就在前不久日本一家
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1 某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努
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管理心理学案例分析一 某校决定采用满勤给奖制度来加强管理出满勤的发奖金20元如果上课教研组活动政治学习一次缺席两次迟到者该月就没有奖金这种办法实行后第一个月效果很好无人缺席迟到教学秩序趋于正常两个月后工作一直认真负责的王老师因患病请假2天病未痊愈就来上班了却被扣发了当月的奖金李老师经常是小病大养自由散漫实行满勤给奖后人是来了课也上了但教学效果差奖金却照拿赵老师在月初的第一周就迟到2次在他看来
管理案例分析作业1管理案例分析作业1 案例分析忙碌的生产部长1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员答:王雷是中层管理人员张立是基层的管理人员2. 关于锁的装配不善问题总经理应该首先责成谁负起最终责任这依据的是什么原则答:生产部长应负起最终责任依据的是责任的不可下授原则3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作请说明这些工作所体现的活动或职能性质答:体现:计划组织非管理工作活
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