五种不合格HR经理的经典行为一:定位虚高在一些基层经理和员工心目中所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事后来设立了人力资源部有了人力资源总监招来一批斯斯文文的知识分子上来就大谈战略说是要成为发展的战略伙伴左一个战略右一个战略大家还没搞清楚这是怎么回事又开始大谈特谈企业文化说人力资源部是文化的倡导者和代言人到后来又说要做的人力资源咨询顾问再后来又说要当基层经理的管理助理从战略伙伴文
2010127素质/行为面试法BJ_KMYY@素质/行为面试什么是素质?素质/行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法:面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。杰克 · 韦尔奇素质及其结构如何找出某个职位的素质维度?工作分析(Job Analysis)?Objective of the Role?Key Tasks & Duties素质维度(
HR经理的七点不足第一点不足:定位虚高 在一些基层经理和员工心目中所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事后来设立了人力资源部有了人力资源总监招来一批斯斯文文的知识分子上来就大谈战略说是要成为发展的战略伙伴左一个战略右一个战略大家还没搞清楚这是怎么回事又开始大谈特谈企业文化说人力资源部是文化的倡导者和代言人到后来又说要做的人力资源咨询顾问再后来又说要当基层经理的管理助理 从战略伙伴
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The Peter Principe 彼得原理:惊声是最糟糕的激励措施The Peter Principe states thatin a hierarchy every employee tends to rise to his level of ipetence meaning that employees tend to be promotes until they reach a
成为优秀HR经理人的五项修炼成为优秀HR经理人的五项修炼我因为从事管理咨询的原因会到全国各地为企业的HR管理者们讲课常常听到很多企业的HR们在我面前抱怨:人力资源部是最不受老板重视的部门我就问:那你的老板最重视哪个部门呢有的HR说:我们的老板最重视销售部门了因为销售部门为创造了价值也有HR说:我们的老板最重视生产部门了因为生产部门制造出来了产品马上就可以卖钱还有的HR则说:我们的老板最重视财务
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6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁提供咨询时提出的它使这家用了5年的时间从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业艾维利因此获得了万美元咨询费故管理界将该方法喻为价值万美元的时间管理方法 这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序分别从1到6标出6件最重要的事情每天一开始先全力以赴做好标号为1的事情直到它被完成或被完全准备好然后再全力以赴地做标号
尊敬的 (行政总监HR经理人事行政经理HR主管) 第 038位 您好2011年9月科艺嘉人力资源管理系统培训研讨会在深圳即将举行您被列为本次研讨会的嘉宾组委会诚挚邀请您参加(受邀嘉宾免费出席)会议时间:2011年09月16日(星期五下午) 14:30—17:30 (13:30嘉宾签到) 会议地址: ★
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