有成本的市场工资率信息企业价值最大化内部人力市场的工资水平最优合同职员人数3人力资本:基本模型的人的同质假设是不合理的实际职员的能力技巧及受培训是有差别的人力资本强调个人是一组技能的组合可以租给企业业主个人可以通过各种方法为自己的人力资本投资4通用与专用人力资本:通用顾名思义是具有广泛用途如MBA计算机通用软件数学等而专用是对特定顾主或职业更有用的技能谁来提高人力资本的不同方面个人多投资通用而
演讲选题的思考工作过程本身获得的非货币收益如成就感赏识认同感能力的提升责任感对工作本身的兴趣等一位博士的苦恼晋升制度的规范化报酬更多责任more responsibility非工作时间之给付pay for time not worked业务用名片business cards长期利益与短期利益以工作的合理安排满足其需求马斯洛的需求层次与报酬被尊重个人满意度内在报酬激励图解外在报酬独断决策公平理论与内
1掌握销售人员的激励方式和理论销售人员激励的措施和手段2熟悉选择销售报酬模式3了解报酬的类型与作用和医药企业的激励措施和手段 适用情况:销售工作重点在于获得订单而其他任务不重要时例如:广告业保险业证券投资业积压产品销售优点:激励作用明显有利于控制销售费用能力越高的人赚的钱越多容易计算缺点:销售人员收入不稳定缺乏安全感销售人员流失率高销售人员管理难度大明确销售薪酬的目的战略和策略(四)低薪金与低奖励
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPrentice Hall 1999Chapter 13工作激勵與獎酬Prentice Hall 19991Chapter 13學習目標為什麼受到高度激勵的員工不見得有高績效的工作
高稳定薪酬模式高弹性薪酬模式调和型薪酬模式如何发奖金绩效工资是常规项目奖金是非常规项目绩效工资根据员工表现发放有一定的范围区间不是有没有的问题是多与少的问题奖金是企业的一种额外付酬方式视企业效益而定效益不理想的情况下可以不发 短期激励的主要模式 短期激励与长期激励年限(6)股票期权的配套机制与适用企业 个人激励与群体激励收入=销售产品数×每件产品单价×提成比率例如:销售10万元计算收入=10000
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级激励性报酬计划杨一鸣老师一激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬激励性报酬激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献奉行一种共同奉献的冠军哲学1激励性报酬计划的优势1)员工在特定的绩效目标上的努力为培养重要员工和获得企业利益提供激励2)激励的支付是与工作结果的实现联系在
Cliquez pour modifier le style du titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveau单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科房产薪酬与激励
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 激励 凡将举事令必先行日事将为其赏罚之数必先明之 ——《管子·立政》国外有人做过这样的调查:按时计酬的职工每天一般只需发挥20-30的能力用于工作就足以保住饭碗但是如果能充分调动其积极性那么他们的潜力会发挥到80-90这之间的差额用于提高劳动生产率其效果是可观的这需依靠有效
宽带薪酬与激励主讲:艾志朋【课程背景】各部门管理者认为人力资源管理就是人力资源部门的事情与自己无关非人力资源经理缺乏必备的人力资源管理知识大部分企业还处在人事管理阶段没有和业务组织战略环环相扣人力资源基础工作薄弱工作分析不够职位设置和职务序列设计不合理导致职业生涯管理绩效管理 薪酬管理缺乏依据难以产生激励作用……【课程收益】解读人力资源体系架构及流程调整直线经理人自我定位实现由人力资源管理配
薪酬与激励机制在当今现代化企业中利用薪酬与激励机制对员工进行有效地管理可以充分调动企业员工的工作积极性但如果不能根据企业发展的情况制定有效的薪酬与激励机制的话有可能会起到相反的作用下面我们根据一个猎人管理猎狗的演进的寓言故事从五个阶段来分析如何根据企业的发展情况来制定有效的薪酬与激励机制薪酬与激励机制是随着企业的发展而兴起的一.薪酬意识的开始一条猎狗满山遍野的追逐兔子追了很久一只也没有捉到牧
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