年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数 量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. : PAGE : :
三十二号酒店 SOP运营手册——财务部第一部分 财务部组织架构第二部分 岗位职责财务部经理职位名称:财务经理直接上司:总经理直辖下属:会计主管出纳库管采购网络管理员收银领班岗位概述:协助总经理提高三十二号酒店经营管理水平做好参谋与助手控制成本费用督促检查日常的会计核算工作按时缴纳各种税费和上报各种报表工作职责:在总经理的下执行国家经济政策财经制度执行企业会计制度协助总经理对三
酒店财务部岗位设置表部门名称财务部本部门岗位设置总数(个)5本部门总人数(个)5岗位名称岗位人数主要职责分工部长1依据国家有关规定结合具体情况制订和完善适合本的财务管理制度统一全的会计政策规范会计核算方法与程序建立财务 报告制度与分析评价标准监督管理各项财务制度的统一性及执行情况为保障财务数据的准确性完整性统一性和及时性逐步在范围建立统一的财务信息系统组织下属配合市场开发部制定
年 月 财务分析报告经营情况概述: 收入分析:酒店整体收入分析客房收入分析:(附表)本月收入预算完成比率平均房价备注旅行社团队旅行社散客商务会议客人网络订房自来散客长包房客户机组机场 合计:餐饮总收入分析:(附表)本月收入预算收入完成比率用餐人数人均消费中餐厅大堂吧送餐宴会厅合计:其他销售部门总收入分析(附表)本月收入预算收入完成比率占比备注客房酒吧商务中心洗衣服务收入汽车租
目 录财务部概述………………………………………………………………………6一财务部组织机构图及岗位设置图 (一)组织结构图…………………………………………………………7 (二)岗位设置图…………………………………………………………8二财务部岗位职责 (一)财务部经理…………………………………………………………9 (二)外协兼文员…………………………………………………
---1-邦鼎旺正大酒店财务分析会制作:财务部日期:2010年7月02日-2-分析结构第一章 整体经营概况及特殊情况说明第二章 整体收入分析第三章 餐饮客房收入分析第四章 利润分析第五章 产品边际贡献分析第六章 生产成本分析第七章 消耗指标分析第八章 费用分析第九章 资产负债表分析第十章 主要物资采购价格分析第十一章 盈亏平衡点产能利用率及单因素变动分析-3-分析结构第一章 经
黄石理工学院学生练团联合会财务部
财务部工作手册第一节 财务部概述及组织机构概述财务部是酒店总经理对整个酒店经营管理工作的参谋和管理的职能机构负责酒店资金的总核算监督和指导业务部门进行资金运作和管理根据酒店经营状况编制整个酒店的年度财务预算结合本酒店经营活动的具体实际情况制定本酒店财务部工作岗位职责组织机构图财务部经理采购部主管收银员稽核会计出 纳采购员综合客房仓管员餐饮仓管员司机第二节 财务部岗位职责财务部经理岗位名称
酒店财务部管理制度内容提要:?财务管理制度第一章??总则第一条????为了贯彻执行企业财务通则企业会计准则使会计工作法规化规范化制度化建立科学的会计程序根据中华人民共和国会计法及财政部制定的会计基础工作规范制定本制度第二章?????财务人员的岗位职责第一条????建立会计人员职业道德 财务管理制度第一章 总则第一条 为了贯彻执行企业财务通则企业会计准则使会计工作法规化规范化制度化建立
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报