单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提高生产效率 一强化班组的管理: 1.日常管理(4M.1E) 2.机能管理(PQCDSM) 3.问题排除技巧(发掘分析改善) 4.力的培养(团队沟通能力训练问题员工处理圆融人际关系 建立) 5.职业道德与理想教育(自我成长与前途规划) 二6S的推行: 1.6S的起源2.6S的定义 3.6S的推行方法 4.6S的激励制度 5.6S的实施步骤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级佳 诚 管 理 佳 诚 管 理 如何提高工作效率主讲:李爱平深圳市佳诚管理技术有限2003年2月JC1第一章 目标管理是提高效率的第一步 (一)目标管理概述 1目标管理的定义与理论 综合各家学说目标管理是一种管理发展用以改进
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一?生產效率公式生產效率 = 產出投入毛效率 = 有效的產出 總投入工時 100生產效率=產出數工時(總投入工時-責任外損失工時) 100二?提升生產效率的方法:1. 提高有效的產出2. 減少總投入工時三?提升有效產出 :1.人 :作業員幹部<1>key man的培訓與掌握 必要時經考試 發證書 予以調薪<2>全能員儲訓幹部養成 避免key man流失的不便<3>管理幹部發現問題
如何提高流水线生产效率如何提高生产效率 在多年的生产实践中制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率品质成本之类的话题而这三者本来就是唇齿相依的关系现依据这些年在工厂生产合理化的经验简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度即在材料劳动力和生产设施等方面花费相同的成本能够生产多少产品对于制造业企业来说有效的提高生产效率是降低生产成
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提高工作效率
处理工作的技能差日常过多的行政事务过多的路途时间办公室闲聊沟通不好工作安排不当合计0:451:302:001:00…1:30树立牢固的珍惜时间的观念有明确目标和实现目标的计划善于利用琐碎的时间8020:确保重点照顾一般必要时把事情委托给别人避免无效的事规律的生活多问这件事是否有必要去做了解自已的精力状态周期
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记忆遗忘规律——艾宾浩斯遗忘曲线学习的方式对记忆也有较大的影响视觉识记可记住内容的70听觉识记可记住60视听觉同时启用可记住结论:在背诵材料时最好发出声音借助听觉来提高记忆的效率 从心理学上来说这种现象叫 高原现象 也叫平台现象过去——只要一错总是常错现在——只要一错抓住攻破不能再错给同学们的建议——1要端正学习态度明确学习目的2一定要平衡发展立即动手补偏3学习要锲而不
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