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  确保工期的技术组织措施若我中标将根据业主的意见及时进场并尽早插入施工在施工过程中我单位将采取科学组织合理配备交叉作业等方法以缩短工期建立规范的管理体系明确各级管理人员职责选择适用的施工机械和先进的施工工艺以确保工程各节点进度准点到达一.确保工期的组织措施1组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项

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  确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧要在保证质量和安全的基础上确保施工进度以总进度网络为依据按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标以各项技术管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制一目标确保在计划工期内完成任务力争提前竣工二进度控制的方法1按施工阶段分解突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索以网络计划中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则达

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  确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量安全的前提下确保总工期又要突出重点重点控制关键工期确保满足业主的需要我计划于2010年12月30日开工到2012年2月2日竣工我承诺在总工期为400日历天内完成施工任务各主要施工节点严格按照招标文件要求的节点工期进行控制实际施工时应根据总

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  确保工期的技术组织措施一、施工工期及进度计划表根据招标单位要求，结合工程量、设计内容和自身施工能力，确定总工期为60日历天，植物种植成活养护期6个月。详见施工进度表。二、工期保证措施1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。2、采取分块实施方案，以利于合理安排流

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  确保工期的技术组织措施本章主要对施工进度计划作了详细阐述对施工图设计材料采购供应加工组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点对如何保证进度计划的实现从设计技术力量材料采购供应材料加工控制及工程现场管理几方面做了具体的保证措施7.1 施工进度计划说明施工进度计划编排既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求又要综合分析工程实际规模幕墙内容及技术难度并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑

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  确保施工质量的技术组织措施质量目标计划总体质量目标：优良质量保证体系全面推行项目法施工建立以项目经理为首的质量岗位责任制项目经理是工程质量的第一责任人项目主任工程师是技术负责人项目各部门负有各自的质量职能在质量责任制的基础上签订质量保证书明确岗位的质量职能责任及权限按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体贯彻谁实施谁负责

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  确保文明施工的技术组织措施1.文明施工体系本工程文明施工实行项目部二级管理各级均建立文明施工小组和管理制度 文明施工小组由主管生产副总经理安全监督部工程管理部负责人组成主管生产副总经理是文明施工管理直接责任人安全监督是文明施工管理的主管部门项目部文明施工小组由项目经理主管文明施副经理技术负责人安全监督组长安全员组成项目经理为文明施工第一责任人主管文明施工的项

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  确保施工质量技术组织措施1质量目标：实现对业主的质量承诺严格按照合用条款要求及现行规范组织施工工程一次验收合格率达100达到省世纪杯工程的目标2质量保证体系 严格贯彻执行ISO9001：2000质量标准在已通过国家9000认证中心贯彻认证的基础上遵循既定的质量方针建立并完善质量保证体系切实发挥各级管理人员的作用使施工过程中每道工序质量均处于受控状态 在施工过程中以设计文件及现行规范标准