链家的企业文化一品牌——企业的生命今天作为链家的一员我无比的骄傲因为这是一家优秀的因为这是一家有理想的因为这是一个成功的品牌能生活在这个大家庭里我是幸运的链家这个名字已经正在或即将给我们带来荣誉成功和财富今天不管你是什么职位或是一名普通的经纪人或是一名部门经理甚至是的总经理我们都肩负着一个名字就是链家我们每一个人的名片上都清楚的印着链家地产四个字因此我们在讲每一句话在做每一件事情的时候
2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京链家房地产经纪有限 北京链家房地产经纪有限 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章 总则一适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A
2011年度运营企业文化考核制度目录4123第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法第五章 考核特殊问题处理5第四章 绩效应用第一章总则一、适用范围本制度适用于北京链家(新入职的经纪人-A1*、A1**除外)经纪人、店经理二、考核目的为传承链家优秀的企业文化,将链家核心价值观深入人心,指引员工的组织行为,实现愿景和使命,特制定此制度。第二章考核组织管理第三章 考核方法一、考核内容及周期
链家地产店经理培训系列链家店经理的文化实践课程目的帮助店经理了解链家的企业文化及价值观帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对1/28课程内容链家文化及链家人的价值观链家店经理与链家文化链家店经理工作中面临的文化冲突链家店经理对文化的实践2/28“行业的者”链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,和推动行业进步。链家地产的愿景与使
宜家的企业文化概述 现代家居生活的展览馆 宽松的 E8B4ADE789A9E78EAFE5A283 o 购物环境 购物环境折射出 E5AE9CE5AEB6 o 宜家 宜家的 E4BC81E4B89AE69687E58C96 o 企业文化 企业文化——人性化简单方便自给自足逛宜家能给人一种方便赏心悦目的购物体验在一般的家具商店里所有的商品都是按品种摆放的.如沙发区.茶几区桌子区
企业家精神与企业文化全球所有企业家都面临着一个难题即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神一些研究发现企业越做越大当初的那种创业精神越来越淡薄大企业都在思考如何在企业中创造一种环境使全体员工都有一种我们要创业的企业家精神国内外的研究和实践也表明企业生存和发展的关键不仅取决于企业家的管理经验和能力更重要的是取决于企业文化而企业文化的核心是企业家的价值观 那么企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在
链家地产店经理培训系列链家店经理的文化实践课程目的帮助店经理了解链家的企业文化及价值观帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对1/28课程内容链家文化及链家人的价值观链家店经理与链家文化链家店经理工作中面临的文化冲突链家店经理对文化的实践2/28“行业的者”链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,和推动行业进步。链家地产的愿景与使
企业文化开启发展之门 栖霞区支行 杨伟? 锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望企业文化究竟能够给企业带来什么成果我认为:企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展??? 首先企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境 在企业文化塑造中主要通过共同价值观
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