有问题来工作网·来工作网没问题工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照 一个成功的绩效改善的例子 处分,但不惩罚 康宏人力资源部制定处理绩效问题的全新办法:非惩罚性处分,其核心思想是倡导责任和尊重的处分,认为每个员工都是成熟、负责、可堪信任的成年人。如果企业像成年人那样对待他们,他们就会表现得像个成年人。 这种新的绩效改善方法强调不使用惩罚,取消了警告、训斥、无薪停职,着眼于要
改善绩效管理的四个主要环节 房地产业具有专业性强风险大投资额大投资回收期长工作关系复杂等特点这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识良好的心理素质长远的眼光及很强的综合能力很多房地产员工高流动率及管理效率低下等问题严重影响着房地产行业的健康持续发展因此人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈现在越来越多的房地产企业逐步意识到了人力资源管理工作的重要性也逐步加大了
如果要对 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业老总进行实施 HYPERLINK E7BBA9E69588E88083E6A0B8 t _blank 绩效考核的目的的调查的话相信80的受调查人会填写为了调整 HYPERLINK E5B7A5E8B584 t _blank 工资或者是为了 HYPERLINK E6BF80E58AB1 t _
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中纪委某位官员在评述过去五年反腐成绩时说过去五年共有66万党员干部腐败分子被处分反腐败取得了很大的成绩对此看法很多人不敢苟同认为这个说法是不符合实际情况的结合当今中国腐败泛滥的实际情况这个说法的准确性确实值得商榷和怀疑因为单从人数看似乎反腐败成绩很大但是从另一个方面看如果被处理的党员干部越来越多是不是表明腐败分子越来越多腐败现象更加严重反腐败工作并没有起到遏制腐败的作用反腐成效有限呢????? 众
摩托罗拉绩效管理的成功案例 本文引用自刘耿《绩效管理案例:摩托罗拉的成功》 摩托罗拉给绩效管理下的定义是: 绩效管理是一个不断进行的沟通过程在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:1.员工应该完成的工作2.员工所做的工作如何为组织目标的实现做贡献3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好4员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效5如何衡量绩效6.确定影响绩效的障碍并将其克服 摩
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效
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