Su_jianinghotmail公共部门人力资源管理第八章 公共部门人力资源绩效管理苏立宁第一节 绩效的概念和特征绩效与绩效特征 绩效一词源于英文的performance是指组织或员工在一段时间内为实现某一目标完成某一任务所表现出的工作行为及所取得的工作结果绩效通常表现为数量质量效率效益外部评价等绩效会随系统因素员工工作相关行为等因素的变化而不同呈现出明显的多因性多维性动态性第一节 绩效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七讲 公共部门人力资源绩效考评【基本认识】绩效评估是人力资源管理的一项重要活动通过绩效评估使员工矫正个人成长的方向找到现存的不足明确与组织要求的差距获得组织的支持使组织掌握制定薪酬培训晋升奖惩等各项人事政策的客观依据使员工与组织加强沟通交流融洽关系【教
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 公共资源管理公共部门人力资源管理公共财政管理公共信息资源管理8.1 公共部门人力资源管理8.1.1 公共部门人力资源管理的内涵和特征 内涵: 宏观:指整个公共部门系统为保证其工作的性质与人力资源的整体结构相互匹配适应发展的需要对公共部门内外的人力资源进行的管理 微观:指每个具体的行政机
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论·第九章绩效管理1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要第一节 绩效管理概述第二节 绩效计划第三节 绩效跟进第四节 绩效考核第五节 绩效反馈第一节 绩效管理概述绩效的含义(1)从工作的结果角度出发理解绩效伯纳迪恩认为绩效应该定义为工作的结果因为这些工作结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论·第九章绩效管理1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要第一节 绩效管理概述第二节 绩效计划第三节 绩效跟进第四节 绩效考核第五节 绩效反馈第一节 绩效管理概述绩效的含义(1)从工作的结果角度出发理解绩效伯纳迪恩认为绩效应该定义为工作的结果因为这些工作结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第四章:绩效管理绩效考核—有效的阿拉丁神灯了解员工品行掌握员工业绩清楚员工能力明白员工态度考察员工个性主要内容一企业绩效管理系统设计和运行 1.绩效管理系统设计的基本内容2.绩效考评指标体系设计3.绩效管理运作体系设计4.绩效考评结果应用体系设计5.绩效管理系统的诊断与维护二平衡计分卡的设计和应用第一节:企业绩效管理系统设计
【引导案例】人力资源的生态环境 社会文化环境可促进性对促进各项事业发展的优秀人才要选拔为拔尖人才对拔尖人才要给予优厚的待遇对做出突出贡献的拔尖人才要予以重奖这是双滦区委区用人原则4月29日上午双滦区首届专业技术拔尖人才命名表彰大会上苏贵年程德敏缪九华谭章刘东达刘长林等6名区管专业技术拔尖人才收到沉甸甸的证书的同时区又拿出100万元对他们进行了经济奖励 近几年双滦区各项事业有了长足的发展尤其
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 人力资源管理第一节 人力资源计划第二节 员工招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标就是要通过规划人力资源管理的各项活动使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配确保组织总目标的实现人力资源计划的任务包括以下几个部分 系统评价组织中人力资源的需求量选配合
第八章 人员配备1第一节人员配备的任务、程序化原则一、人员配备的任务人员配备的主要内容和任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展。从组织需要角度看,必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选,注意组织后备干部队伍的建设,建立起员工对组织的忠诚感;从成员个人角度看,应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用,在工作中得到不断提高。2二、人员配备的工作内容和程序
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