大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    实务大观

  • 设计.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈

  • 2013年.doc

    2013年绩效考核指标体系1绩效考核工作流程考核对象:全校所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施:各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总:学校教学单位考核办机关部门考核办考核结果认定:学校考核委员会考核时间:按照自然年度集中考核所有数据截止时间为当年11月底对以学年计算并跨年度的数据以上学年数据或11月底前数据为准考核方式:1.查阅2.召开座谈会3.现场查看4.专项评比5.不定期抽查

  • 医院评价及评价.doc

    医院绩效评价指标体系及评价考核研究综合报告医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组二OO二年一月十五日医院绩效评价指标体系及评价考核研究摘要医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组课题组成员:胡善联 复旦大学公共卫生学院陆大经上海市卫生经济学会李国红复旦大学公共卫生学院孙 荇上海中医药大学附属曙光医院严伯荣上海第二医科大学附属新华医院卞正鹏上海市卫生局张居正上海市第一人民医院王

  • 商业银行评价(上).doc

    #

  • 第三章.ppt

    评价尺度肯合作设立目的数据核对尺度指标较差基准点:本质上是我们所预期的标准水平的位置处于评价尺度的中央向上和向下均有运动的空间120存款增长率数量指标90≤销售预测准确率≤ 10019-10分举例职位   基准标准         卓越标准 50-0(很差)对项目完成的贡献是一般的工作成果和同级别员工相当其工作行为与设计院的组织文化导向一致 1根据绩效评价的内容分类工作业绩评价指标:数量指标质量指

  • 部门新.doc

    ★机密山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD北大纵横管理咨询二零零四年八月 山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD 山东航空绩效考核指标- 6 -目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc81809610 第一章概述 REF _Toc81809610 \h 1 \l

  • 新农村建设评估.pdf

    #

  • 员工设计.doc

    员工绩效考核指标设计体系要考核的到底是什么 管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是能力持有态即员工有创造哪方面绩效的能力这种能力强到何种程度等员工能力持有态的绩效考核指标我们叫它能力考核指标   第二种存在形态是能力发挥态即员工在创造绩效的过程中发挥自身能力时所表现出来的热情主动性:他有这样的能力但他肯卖力气吗所谓能力发

  • 工作意见.docx

    关于建立和完善绩效考核指标体系的意 见 绩效考核工作已开展几年但在部分单位由于绩效指标的针对性实用性不强职工的认可程度不高等原因使得绩效考核工作落地还有一些距离为进一步推进绩效考核工作提升绩效管理水平按照高层战略研讨会的要求就建立和完善绩效考核指标体系工作提出如下意见: 一指标体系构建原则绩效考核指标体系是绩效考核的依据也是绩效管理的基础是由一系列既独立又相互关联

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部