1321202332120233212023生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构——《中华人民共和国国家标准物流术语》 (GBT18354—2006)零件供应商信息流吉林财经大学工商管理学院
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注意问题:(1)企业核心竞争力是长期经验积累和整体素 质的体现(2)核心竞争力是有生命周期的(3)企业核心竞争力是分不同层面的★核心竞争和的形成:(1)确定目标(2)集中资源(3)动态学习★价值链分析在构建核心竞争力中的作用: 创造价值的环节-战略环节 关键环节-核心竞争力对于制造商:1更好的产品设计提高产品质量2降低成本(降低合同成本库存成本等)实现数量折扣价格降低有竞争力 3
直链模式链状模型I链状模型II供应链的方向供应链的级EB1·.. 采购A3 需求驱动的生产计划A4 JIT精细生产B2 先进技术C3 敏捷组织结构调整适应性策略回路压低商品价格错认为便宜就能卖出 合刺作激开新发的产需品求第四节 供应链系统构建提前期的安全期Ls(周)97排名=质量成本(元件)可能的目标市场供应链能改变评价标准需求特征 低(每一目录10到20个) 10-25 匹配第
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理主编:孙颖荪中国科学技术大学出版社第一章 供应链管理基础理论 1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵 1.1 供应链的基本概念1.1.1 供应链的概念 1.国外关于供应链的定义 (1)美国物流专家马丁·克里斯多夫教授 (2)美国供应链协会 (
Paper Manufacturer制造商顾 客(3)供应链管理的三个主要流程顾 客(6)供应链管理(SCM)与企业资源计划(ERP)的区别 供应链合作关系与传统供应商关系的区别稳定性大量信息共享(1)现状物流范围狭小资金流极不畅通信息流管理刚刚起步新产品的开发缺乏合作风险分担与利益共享意识不够有关法律法规尚待完善信息不充分企业内部管理水平低下见教材(1)计算物流成本的目的不明确(2)计算物
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章供应链管理4520221杰克·韦尔奇曾说:如果你在供应链运作上不具备竞争优势就干脆不要竞争英国管理学者克里斯多夫(Martin Christopher)更进一步强调供应链的重要性他说:市场上只有供应链而没有企业21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争 供应链管理(SCM)Supply Chai
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