单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 专卖店管理没有标准化单店营运管理输出输出过于复杂或简单没有有效的推动机制 ※组织层面:思想没有统一没有专人负责缺乏细致的方案包括操作流程
积极参与一培训工作的目的与意义中级导购九个月以上更高发展双向通道高级导购店铺人力管理组管理规范店铺培训管理组管理规范员工辅导技巧1店铺运营培训系统之组织架构:销售培训助理3店铺运营培训系统之人事安排:根据实际销售部门的数量进行规划根据店铺数量划分每店一名设备管理组店长1调查了解并提出培训需求使用的方法有: 1观察法 — 通过观察店员的日常工作表现发现其不足之处并依此提出相应的培训需
类别:店长手册页码:P0-1前 言版次:001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到
专卖店店长职责及管理一工作职责(1)将目标传达给下属要掌握每日每周每月累计等的目标达成情况带领员工完成下达的指定销售目标 依业绩状况达成对策 HYPERLINK : t _blank 员工提供优质的顾客服务并竭力为争取最佳营业额(2)监管店铺行政及业务工作:主持早晚会并做好记录(3)销售工作进行分析每日检查货源情况畅销产品及时补充滞销产品作出合理化销售建议或退仓确保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 服装专卖店管理导 论专卖店概念专卖店开业前环境及市场分析专卖店选址及店铺形象管理专卖店营销 专卖店日常管理终端维护中国专卖店成功经验盘点 第一章 概论专卖店——顾名思义乃专门经营某种商品或某种品牌商品的商店
第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存量及时调
专卖店店长管理完全手册 专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售是整个行业的焦点话题本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是领头羊店长的工作能力及能力直接影响整个专卖店的业绩为了抓店长管理无论是生产企业还是销售商场对店长的认识都很明确——店长就是一个店的管理者 有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家店长就是这个家的家长家长要操心这个家的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主管管理工作培训2009.07优秀的门店基层管理者所应具备的素质 门店管理者应具备优秀的业务素质 门店管理者应具备优秀的业务素质 业务素质可以简单的理解为做为一个员工时应当具备的工作技能其中包括: 导购技能 有显示70的消费者愿意在选购商品时有专业的导购人员服务而导购工作可以影响门店30-70的销售额具备导购技能是每一个零
第一节员工工作规范 店长工作规范 (一) 人员管理 1. 按导购员手册规定督导员工行为如果发现导购员有违纪行为应及时给予警告记在过失单上 2. 合理安排导购员班次员工的调班调休不得影响正常营业并要做好交接记录 3. 适当提前上班做好导购员每日考勤记录 4. 主持早晚例会及时向导购员传达相关信息及促销售政策必须作好记录 5. 团队管理方面应及时了解员工思想动态协调内部员工的关系提高团队的凝
专卖店开店选址培训开店选址: 地段地段还是地段 开设店铺首先遇到的问题就是选择合适的开店地段可以说任何开店者都期望找到一个理想中的黄金地段诚如华商巨子李嘉诚所言开店第一是地段第二是地段第三还是地段有专家指出:找到一个理想的店面开店创业就等于成功了一半这话一点都不为过开店不同于办厂开以零售为主的经营模式决定了店面的选择至关重要它往往直接决定着店铺的成败品牌床上用品开店选址包括商圈调查商
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