员工绩效考核方案为了保证酒店的总体目标的实现建立有效的监督激励机制加强部门之间的配合协作能力提高酒店经营管理机制规范员工管理将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩提高人员能力与素质特实行绩效考核一目的1鼓励员工的工作积极性有效改进员工工作绩效2发掘员工潜力帮助员工成功与发展3促进员工人事升迁奖惩调整工资依据4促进管理层人员与员工之间的了解二考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据各部门主管
酒店经理绩效考核方案一 总则 1为提升经理人员的工作 绩效管理提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展特制定本则员工绩效考核管理制度? 2通过对经理人员的工作业绩工作能力工作态度进行客观评价为酒店经理人员 薪酬管理提供有效依据激励经理人员努力改善工作绩效提高自身能力提升管理水平? 3本制度适用于经理级人员二 考核实施主体? 4酒店成立经理人员绩效考核小组负责经理人员
HYPERLINK :.5list-739 t _blank 绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程??? 绩效考核是一项系统工程绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下运用特定的标准和指标对
锦江国际大酒店绩效考核试行方案 人力资源部 2012年04月01日 目 录第一章 总则 ……………………………………………………………………21. 目的…
酒店员工绩效考核方案一、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性,公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估,肯定成绩,奖优罚劣,从而不断提高员工的服务意识和业务技能,以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法1、考核周期(1)月度考核:领班及员工进行每月考核,各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。(2)季度考核:经理及主管进行季度考核,次季度10日之前将考核结果报至人力资源部,
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有朋生茶庄营销部绩效考核试行方案一.目的:为充分调动茶庄营销人员的积极性实行多劳多得的分配原则 提高茶庄经营收入特制定此绩效考核方案 二.目标客户: 1稳定维系老客户 2重点拓展全新客源: (1)新客户 (2)曾经消费过但3个月及以上已未再来月薪及提成方案: 1.营销部经理每月基本任务为10000元 2.营销经理基本月薪为2000元
酒店宾馆绩效考核全案 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房准确率季年度前厅部5行李运送与保管差错率月季年度前厅部6客人有效投诉数月季年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月季年度前厅部8部门协作满意度季年度对各业务部门之间
酒店宾馆绩效考核全案1 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房准确率季年度前厅部5行李运送与保管差错率月季年度前厅部6客人有效投诉数月季年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月季年度前厅部8部门协作满意度季年度对各
酒店绩效考核管理办法第一章 总则目的为进一步建立和完善酒店的激励机制保障组织体系的顺畅运行持续不断地提高和改进各部门工作业绩增强酒店持续发展和创新的动力以实现优秀的组织绩效特制定本办法第二条 作用1发挥年度目标责任书的导向和激励与约束作用保证年度目标的圆满实现规范硬化目标责任书的责任目标增强公平公正实效性2为对部门管理人员的能力和贡献进行评估提供参考依据第三条 适用范围本办法适用酒
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