保利地产成本管理 (2010-11-10 14:03:47) 保利地产自2006年成功IPO登陆中国证券市场后其发展犹如脱缰之马营业额从2006年的40亿到2007年的81亿再到2008年的155亿全国土地贮备达到近2500万平方米三年完成了三级跳迅速崛起进入到中国房地产企业前三位保利发展如此迅猛当然和其背靠中国保利有关系但其卓越的战略能力灵活的市场应变能力专业的开发水平优秀的产品品质优
保利地产成本控制管理讲义提纲一、保利地产成本管理的重要性二、保利地产成本管理的特点三、保利地产成本管理要树立的观念四、保利地产成本管理体系的建立五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一、保利地产成本管理的重要性1、形势回顾我们怎么样一路走来关键词:温暖的春天:观念转变、政策支持、协议出让火爆的夏天:排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包转冷的秋天:观望、资金断链、拐点、双限房、经适房
保利地产成本管理分析报告 组员:高艳、张莉莉、杨婷婷、潘晨目录1、简介及运营现状分析 保利房地产()股份有限(以下简称“保利地产”)是由中国保利全资子保利南方有限于1992年9月14日在广州市注册成立的全民所有制企业,经批准的经营范围为:一级房地产开发,出租本开发的商品房,房屋工程设计、旧楼拆迁等。1、简介及运营现状分析1、简介及运营现状分析2011
从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理文章来源于:深圳扬智咨询 :0755-61313168中海地产在房地产业内一直以高盈利率著称以净利润率指标为例净利润率=净利润主营业务收入万科2009-2011之间3年的净利润率分别为:10.914.4 13.4而中海同期的净利润率分别为:20.027.930.9几乎都是万科净利率的翻倍净利润率这个指标的意义是企业扣除所有成本费用和所得税
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12012·12中国·郑州房地产成本管理房地产成本管理知识分类专业基础知识成本流程制度成本管理方法主要来源大学造价师企业自身企业自身大量专业书籍部分专业书籍少量专业论文知识传承人才流动人才流动主要作用计量计价风险防范方法论投资分析作业指引成本决策体系成本控制成本控制成本管理提升途径自我提高持续改进持续改进内部培训外部培训外部培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本管理2009-03-11房地产成本管理1内容要点 成本管理理念 成本目标管理 建立多层次的目标管理体系 目标管理中的难点与解决房地产成本管理2一成本管理理念本章内容要点 房地产成本管理的行业与角色特征 房地产成本管理的认识过程 房地产成本管理的六大要素: 5W1H 房地产成本管理当前的指导思想房地产成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本控制管理保利总经理培训 2009年3月讲义提纲一房地产成本管理的重要性二房地产成本管理的特点三房地产成本管理要树立的观念四房地产成本管理体系的建立五房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一房地产成本管理的重要性1形势回顾——我们怎么样一路走来关键词: 温暖的春天:观念转变政策支持协议出让
房地产开发成本管理???如何建立目标成本管理体系?1.?根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构成本管理体系架构主要应包括:?1)?和下属开发企业(区域城市或项目)的成本管理定位-职责-权责主要明确企业总体的成本管理主体各分项成本管理主体和责任主体并明确在项目成本管理业务流程关键环节各层级各部门的权责?2)?和下属开发企业成本信息监控手段和明确的监控制度要求应细化落实到分项分
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房地产营销管理与品牌管理这是一个需要思考智慧的时代!21世纪初叶,从911到伊拉克战争,再到《货币战争》,现在,由美国次贷危机引发的全球性经济衰退和惊恐,正在向发展中国家输出和传染,国际政治和经济的你,一定会发现,现代经济的掠夺比传统意义的战争更为严重。今天,我们应该思考:21世纪,是我们改变了世界?还是世界在改变我们?(INTERNET)世界是不是平的?海是不是蓝的?尾巴到底有多长?到底是房
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