质量成本管理技术与标准化作业实操训练 课前思考日本经营之圣-稻盛和夫临危受命2010年2月1日接手日航首席执行官不到半年长期大幅亏损约636亿人民币重疴在身的日航在短短三个月的资源重组的过程中居然已经扭亏为盈这无疑将成为世界企业经营史上新的经典案例一个交通航空业彻头彻尾的门外汉一个78岁高龄的老人究竟凭什么高招创造了又一个举世瞩目的奇迹呢在外部环境市场经济需求相对的压缩原材料和用工成本高涨利
质量成本管理方略与操作技巧课后赠送4小时一对一辅导11月29-30日 广州企业追求的目标首先是创造利润创造利润又得建立在高效率高品质及低成本的基础上其中品质的好坏又直接影响效率与成本没有客观有效的指标衡量现况改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走您有可能凭着经验到达目的地却更有可能在迷雾中失去方向 质量成本管理以严格准确全面地记录数据为依据通过完善的质量成本管理体系和流程控制实现质量成
What-基本概念What-质量质量管理全面质量管理质量改进标杆分析6σ管理卓越绩效PDCA循环HOW-朱兰三部曲全面质量管理 6σ管理方法质量:一组固有特性满足要求的程度质量检验WHY-案例Why-质量管理的标准化发展展望趋势战略质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调(一致)的活动全面质量管理:制度化标准化质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调(一致)的活动提出实施与推广 198
#
#
企业质量管理的基本职责与工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针政策和规章制度 t _blank 拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划根据上级要求结合本企业实际情况进行市场调查参与拟制企业方针做到目标明确重点突出计划落实措施具体2对企业方针与全面质量管理制度的贯彻实施以及对各部门车间的全面质量管理工作进行检查督促协调和考核做到:检查经常协调及时措施落实考核准确有奖有罚3组织管
建材标准化与质量管理2005年第五期目录管理体系论坛建立ISO 9001运行长效机制的探讨 王满华(l)2004新版环境管理体系标准的主要变化与特点 朱学安(5)再谈偏离许可与让步 呼兴元(6)论质量管理中的人的因素
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目安全质量标准化操作指南 勇于跨越 追求卓越 中国中铁二局重庆工程中国中铁中铁二局重庆工程工程项目安全质量环保标准化操作指南安全生产标准化的概念:通过建立安全生产责任制制定安全管理制度和操作规程排查治理隐患和监控重大危险源建立预防机制规范生产行为使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人机物环处于
贵 州 大 成 药 业 有 限 公 司文件标题:质量风险管理标准操作规程共1页 第1页文件编号:QDC·QS·SOP-029-2011版次第一次制订部门质量管理部制订日期审核部门审核日期批准人批准日期颁发部门行政部颁发日期执行部门质量管理部 物料管理部 生效日期分发部门质量管理部 物料管理部 取代:目的:建立质量风险管理程序对可能影响到最终产品质量的风险因素进行确定评估和控
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报