#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
#
人才选拔与人才测评寇家伦北大大讲堂签约讲师中国商业职业经理人项目首席测评专家中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问中国人力资源开发研究会特聘讲师选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大选拔流程设计您在采用哪种选拔流程?选拔的流程根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资
1人才的评价与提拔刘军2工作经历德慧企业咨询,CBHR业务总监北京和君创业管理咨询海虹控股北京启迪网络科技有限,副总经理毕业于北京师范大学心理学学院,硕士咨询背景顾问领域:基于胜任能力的人力资源管理系统建设petency-based HR Management System)服务过的客户:三星(中国)、中国平安、中国建设银行总行、北京移动、中国电信、先正达(中国)农药、LVMH
武汉凯迪电力股份有限人才选拔测评 武汉凯迪电力股份有限于1993年成立1997年在深圳交易所上市总注册资本为21 630万元2000年前的主营业务为:水处理化工仪器仪表热工机电一体化计算机应用等当时有11家控股子员工600余人员工100余人2000年董事会制定新的战略主营业务向环保领域转移主要方式为环保工程总承包以输出技术和管理为主具体业务分为火
人才测评-评价中心技术??? 评价中心(Assessment Center)是当代管理中识别有才能的管理者的最有效的工具之一于1956年由美国心理学家道格拉斯·布雷(Douglas Bray)研究并开发评价中心通过把候选人置于相对隔离的一系列模拟工作情景中以团队作业的方式并采用多种测评技术和方法观察和分析候选人在模拟的各种情景压力下的心理行为表现以及工作绩效以测量候选人的管理技术管理能力和潜能等的
《基于胜任力的人才选拔与评价技术》知识共享他(她)的能力与其面试表现是一致的吗他(她)能胜任这项工作吗他(她)适合这项工作吗面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑并且随着应征者素质的不断提升企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深从而这种困惑也表现的更加明显如何使相关工作人员具备过硬的面试技术并提升人才选拔水平从而摆脱这种困惑无疑是企业需要的问题在《基于胜任力的人才
基于胜任力的人才选拔与评价技术他(她)的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升人才选拔水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要的问题。在《基于胜任
评价中心技术评价中心技术基本问题评价中心技术主要内容评价中心技术流程对各种人事测量方法的喜爱性评价中心技术(Assessment Centers, ACs)评价中心是由基于多种信息来源的标准化的行为评价组成的。在评价中心中使用多个经过训练的评价者和多种测量技术进行评价。评价者们将各自的评定结果集中在一起进行讨论以达成一致或者用统计的方法对评价结果进行整合。通过整合性的讨论,得到对应聘者行为表现的综
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报