期末考试成绩教学目的第一章 管理概论什么是管理归纳起来管理的特性:科学性艺术性经济性动态性创造性 美国福特汽车的兴起衰落再复兴可以使我们看到企业中管理职能是何等的重要中层管理者22第三节 管理原理与管理原则控制适度原则: 控制(管理过程中的控制)主要是指管理者对下属的指挥和监督以及对实物投入产出的管理控制适度原则要求管理者在管理活动中对下属的控制要适度只有适度的控制才能保护和激发组
第一章 企业管理概述产品服务等企业系统运行过程: 第一章 企业管理概述工商行政管理局 第二节 企业管理的概念与性质一管理的概念及二重性1.管理的自然属性 第一章 企业管理概述二企业管理的概念与特征 第一章 企业管理概述第一章 企业管理概述现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件第三节 现代企业类型现代企业管理课件
现代企业的含义 1)是以满足社会需要和获得盈利为目的的 经济实体 2)必须自主经营自负盈亏独立核算 3)必须具有法人地位 6810 企业管理理论的发展过程 (2)激励理论 ①需要层次理论 ②双因素理论 ③期望理论 ④公平理论2)对行为科学的认识和评价 21世纪的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章企业与企业管理北京科技大学经济管理学院 崔健双2022431本章主要内容企业概述企业管理概述管理思想流派简介2022432你心目中的企业 钢铁化工能源机械制造家电生产房地产日用产品农产品加工餐饮服务商品零售旅游交通运输……一企业概述2022433
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天津工业大学工商学院企业管理与技术经济分析任课教师: 工商学院 王宏达学 时: 45学时时 间: 20102011 第二学期天津工业大学工商学院教材:《现代企业管理与技术经济分析》 李向波曹亚克主编
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业经济管理主讲人课程内容第一章 现代企业管理概述第二章 管理思想与理论的产生和发展第三章 现代企业经营战略决策和计划第四章 现代企业营销管理第五章 现代企业财务管理第六章 现代企业生产管理第七章 现代企业质量管理第一章 现代企业管理概述本章主要内容:1管理2现代企业3企业管理的基本原理4企业管理的基本方法第一节 管理一管
企业战略管理教程王玉著上海财经大学出版社战略管理——艺术与实务项保华著华夏出版社竞争战略迈克尔·波特著华夏出版社 1.战略管理是整合性管理理论是最高层次的管理理论一是管理基础是管理中带有共性的基础理论基本原则和基本技术二是职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合以提高组织职能部门的效率三是战略管理是管理理论的最高层次它不仅要以管理基础和职能管理为基础还融合了政治学法学社会学经济学等方面的知
[1]企业物流管理---供应链的规划\组织与控制,王晓东 湖瑞娟 译,机械工业出版社,2002[2]企业物流(2nd Edition),崔介何,北京大学出版社,2008[3]企业物流管理,魏际刚等,海天出版社参考文献11-13周理论学习,14周课程大作 业,15-17案例讨论,18-19复习,20周考试2考核规则 期末考试:70% 平时作业:20% 考勤:10%教学安排1物流,物流管理概念等2物流
1为什么要学管理 20233132.管理者的工作(1)人际关系协调的角色 管理者人际关系方面的角色表现在对外和对内两个方面 (2)信息收集与传播的角色 管理者需要通过信息开展工作他同时兼任信息的收集者和传播者的角色 (3)制定各种决策的角色 决策是管理者极其重要的角色 案例14202331320233132326影响管理幅度的因素主要有: ①管理
一填空题 (每空1分共10分)1.决策的程序包括找出问时确定决策目标 拟定各种可行方案 选择方案作出决策 决策方案的实施 2. 泰罗 被美国管理学界称科学管理之父 3.管理的动力源主要有物质动力 精神动力 信息动力4.企业管理方法教育方法经济方法法律方法 科技方法行政方法 5.企业管理的两重性是指它具有与生产力社会化大生产相联系的自然属性和与生产关系社会制度相联系的社会属性第二题 单项选
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报