单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理系列二工作流程分析培训讲师:张锦聪 流程图(FlowChart)是描述我们进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法它虽然并不属统计学的范畴但很多质量专家仍把它纳入统计技术的范围之内因为在质量管理的过程中流程图是我们经常使用的一个工具一个好的流程图可以直观地描述整个
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职类:按工作种类划分的若干工种职群:职类按专门特征的细分职系:工作性质完全相同的岗位(职位)职级:同一职系中职责繁简程度和所需任 职资格条件完全相似的职位的集合职等:不同一职系之间职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合确定工作分析的目标工作第三阶段信息的收集与分析9(二)工作分析信息的来源
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开始应聘人员登记表试用期合同313年度计划招聘计划岗位描述体检项目表开始调入审批4面试登记表背景调查结果表是计划11A培训需求背景调查结果表试用期考核表试用期考核表解聘通知书根据部门实际提出生产力需求根据预算制定招聘计划和日程7重要输出人员素质评估表招聘和需求汇总表招聘计划日程年度计划结束是否同意方案不准11计划根据年度培训计划确定课程名称目的培训方法对象及培训单位师资规模以及预期费用分析是内部培
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工资计划工作流程开始收集品种产量经济效益等数据编号:×-×××与工厂经营计划是否一致否依据综合管理部生产安全部提供的产品品种产量并核对确认调整确认产量数据分析工厂主体及子人员工资水平根据工厂销售收入利润目标初步预测总量调整工资计划水平按分配模式编制工资计划审核批准是否否是否调整计划否落实工资计划结束是是调整工资计划
工作分析是人力资源管理的基础7公平管理方面 — 工作关系确定和职业资格认定:有助于工作划分和劳动分配 — 工作的可比价值:员工对不同工作的环境条件资格能力的了解有助于劳动关系改善和对人力资源政策的认同 — 确定内容流动路线:便于员工了解职业信息8劳动关系处理方面 — 劳动关系处理和劳动纠纷调解的依据 (一)工作分析的准备薪资体系职务内容——活动写作技巧 管理
人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测 未来人力资源需求预测 未来流失人力资源需求预测 企业人力资源需求预测确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果将统计结果与部门管理者讨论人力资源现状统计得出超编缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析根据分析结果确定职务编制人员配置将各部门需增加岗位人员数汇总统计依工作量确定各部门需增加的岗位和人员数人力资源部根
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训
招聘专员工作分析 :赵静 :20091110020217学院:艺术学院 岗位名称:招聘专员行动:招聘制度建立:根据国家相关法律法规以及人事管理制度任务:依据人力资源发展规划协助部门经理完善与建立劳动用工制度招聘程序和管理制度制定招聘计划实施招聘与甄选人才业务管理及时有效地为企业发展提供人才保障输送适合的人才职责:1制度建立:拟定
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