相关文档

• 6项目综合管理.ppt

  33020231项目的信息管理 沟通管理信息 沟通管理Y式沟通渠道全通道式非正式沟通渠道ADFF 沟通管理被感觉项目目标三冲突的管理(冲突源及冲突强度)冲突管理竞争或逼迫二风险管理的定义　　风险管理是识别和评估风险建立选择管理和解决风险的可选方案的组织方法　　美国管理学会风险管理的三个定义：

• 4项目综合管理.ppt

  Click Chapter 4: Project Integration Management3Project Integration Management OverviewInformation Technology Project Management Fourth Edition11Financial Analysis of ProjectsInformation Technology Pr

• 项目管理综合应用案例.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level项目管理综合应用案例项目概念项目 规划项目实施项目收尾ProjectSuccessA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源

• 第六章1-项目综合管理.ppt

  第六章　项目的综合管理项目的综合管理信息管理沟通管理冲突管理风险管理一、信息管理项目的信息管理项目信息管理的组织规划与资金来源项目管理信息系统的基本架构项目管理信息系统实施策略1、项目的信息管理项目管理过程总是伴随关信息处理过程。对于大型工程建设项目，随着项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类纸介质信息会不断产生，项目信息管理的效率和成本直接

• 项目管理培训(6)-项目时间管理.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmiClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFo

• 第04章项目整体(综合)管理.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edi

• 第六部分项目的综合管理.ppt

  第六部分项目的综合管理029-849429584942948492484----88078808 项目信息管理人类社会已经进入信息社会 《大趋势》 奈斯比特巴纳得认为构成组织的基本要素有三一是共同的目标二是合作的意愿三是信息的交流而要使前两个要素发挥作用信息交流是基础信息的定义经过加工处理对人们各种具体活动有参考价值的数据信息的

• 6项目时间管理.ppt

  单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层6 项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成

• IT项目管理6-7.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 项目的时间管理时间是最稀缺的资源只有它得到管理其他东西才能加以管理——彼得﹒德鲁克学生综合征人们总是习惯为自己负责的工作留有余地 老师留作业的例子帕肯森定律没有一个项目会比它的计划提前完成任务 反映了目前项目管理实践中大量存在的成本超支和时间延误

• 公共项目管理6.ppt

  #